¿Ver las empresas existentes que están bien financiadas o que se han adquirido recientemente es una buena manera de encontrar una empresa para comenzar?

Me gusta tu método, con una advertencia. El negocio que planea iniciar no puede tener el mismo mercado (es decir, los mismos clientes) que el negocio que planea emular.

Déjame ilustrar. Si planea iniciar un negocio como un restaurante Chipotle, simplemente analizando un área de mercado donde Chipotle está operando con éxito y luego encontrando otro mercado similar donde no hay Chipotle, debe estar bastante seguro al iniciar un restaurante similar en la nueva área. Por supuesto, no tendrá los beneficios de ser un restaurante Chipotle real, pero no tendrá sus déficits, como, por ejemplo, cuando tenían el problema de la comida contaminada, eso no lo afectaría. Simplemente visitando los restaurantes de Chipotle, puede recoger lo suficiente para comenzar uno. Al contratar a un ex gerente de Chipotle como consultor para que lo ayude con su negocio y planes operativos, puede obtener el resto de lo que necesita para crear una imitación viable, con muy poco riesgo.

Una estrategia de imitación es excelente; uno que defiendo habitualmente para los nuevos emprendedores, porque elimina lo desconocido básico de la oportunidad de negocio: si lo construyes, ¿vendrán?

Ahora, compárelo con el lanzamiento de un sitio web de bolsa de trabajo como monster.com. Debido a que se dirigiría al mismo mercado de solicitantes de empleo, tendría pocas posibilidades de tener éxito. Cada vez que hay una gran superposición en su mercado con otro negocio exitoso y existente, tienen la ventaja de ser los primeros en moverse, lo que generalmente es abrumador para el imitador: ese sería usted. Los primeros muchachos en crear un negocio ya han bajado la curva de aprendizaje, y sí, puedes copiar su sistema operativo actual (en la medida en que puedas descifrarlo) pero también poseen los SERPS (páginas de resultados del motor de búsqueda) que no puedes copiar, y tienen una gran base de usuarios repetidos a los que les gusta lo que obtienen de la empresa establecida, que también no puede copiar a voluntad. Por supuesto, hay casos en los que el líder del mercado ha cometido errores que los hacen vulnerables a los nuevos competidores. El peligro de pensar que podrá superarlos porque son débiles es que todo lo que tienen que hacer es corregir el rumbo para recuperar su posición preeminente, mientras que debe crear todo su negocio y ganar cuota de mercado. Propuesta muy arriesgada en el mejor de los casos.

¡Para tener éxito en una tierra de elefantes, el ratón debe encontrar formas de evitar sus pies!

Estar bien … y hacer lo correcto!

Tom

Literalmente, seguiría exactamente la estrategia opuesta: mirar a las empresas que están trabajando, creciendo y continuar innovando. El hecho de que los haya notado en línea en varios lugares diferentes es un buen indicador de calidad que no requiere toneladas de publicidad o relaciones públicas para suceder.

Si bien hay excepciones y contraejemplos, las empresas bien financiadas o adquiridas se encuentran en un lugar específico que involucra un montón de redes, tener fundadores en Silicon Valley (u otro centro de inicio con toneladas de oportunidades de inversión), o un historial de negocios exitosos anteriores (de ahí décadas de experiencia y contactos).

Como Kevin también señaló, la mayoría de los negocios adquiridos solían ser innovadores e innovadores hace 5–10 años, y cada negocio exitoso que comienza a atraer exposición inmediatamente atrae a nuevos competidores.

Mi consejo personal se centraría en sus puntos fuertes y su experiencia, ya que incorporar esto en el núcleo de un negocio le permitiría comenzar y validar la idea antes de ampliarla. También puede encontrar un mentor que lo guíe a través del inicio de un negocio, construyendo la red adecuada, cuidando los aspectos contables y legales, planificando su estrategia de marketing, automatizando, contratando, delegando, creciendo. Los grandes mentores también son empresarios ocupados que bloguean mucho y / o están activos en Quora, y dan consejos de forma gratuita: no tiene que esperar que se le asigne a alguien en todo momento si le enseñan de forma gratuita a través de su contenido .

No estoy impresionado con esta estrategia. Creo que si busca estos negocios bien financiados o recientemente adquiridos, tendrá una buena lista de excelentes oportunidades de negocios para una nueva empresa, hace 5 a 10 años. Una vez que una industria tiene algunos actores bien financiados, las oportunidades para nuevas empresas con productos para mí también son bastante limitadas.

Los beneficios iniciales reales provienen de nuevos productos con nuevas formas de hacer cosas nuevas, a menudo en mercados establecidos pero cambiantes. A menos que tenga un producto verdaderamente innovador en un área de rápido crecimiento, sus sugerencias no le darán mucha tracción, me temo.

Es bueno ver cómo han llegado tan lejos si puedes aprender algo para tu negocio. No creo que le den ninguna indicación sobre qué tipo de negocio debe comenzar.

podría mirar empresas bien establecidas que son comerciales en los mercados. Industrias fuertes con un valor intacto que queda en él. si eres un sector largo y puedes leer 10k está bien

La mejor manera de encontrar un negocio para comenzar es identificar un problema que pueda y quiera resolver mejor o de manera diferente que otros. Sin esas tres cosas, realmente no tienes nada. Una vez que haya hecho eso, entonces vale la pena mirar a otros en el campo para que pueda comprender cómo es la economía de la oportunidad y cuál es la naturaleza de la competencia.

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