¿Cómo comenzamos nuestro negocio con cuánto capital?

Gracias por el A2A. No hay detalles sobre qué tipo de producto fabricará, por lo que estoy teniendo en cuenta mi negocio.

Actualmente estamos en el negocio de fabricación de cosméticos / cuidado de la piel. Nuestro negocio GreenTech Biolab Co., LTD. Primero comenzó extrayendo el aceite esencial de las plantas. El plan era extraer realmente ingredientes activos de plantas y en la industria farmacéutica.


Yo diría que necesitará el conocimiento para comenzar el negocio. Existen muchos métodos para extraer aceites esenciales, pero no puede utilizar escalas de laboratorio y ser rentable. Necesitará una escala mayor, que generalmente significa maquinaria más grande.

En segundo lugar está la base de clientes , deberá asegurarse de que haya clientes para su producto. Bueno, dado que soy un vendedor de productos antiguos, estoy seguro de que podría sacar mi producto al mercado, pero admito que nuestra transformación a la industria de cosméticos / cuidado de la piel se debe principalmente a que nuestros “clientes” nos dicen lo que quieren. .

Y por último, ejecución . Es posible que tenga el conocimiento y la financiación para la técnica y la capacidad de fabricación, pero no funcionará bien si no puede ejecutar el plan todos los días correctamente. Iniciar un negocio significa ser flexible y adaptarse a la oportunidad que se abre.

Necesitará suficiente capital para pagar los costos iniciales de arranque + capital de trabajo para que el negocio despegue.

Los costos iniciales obviamente variarán según el tipo de negocio que esté iniciando. Por ejemplo, si inicia un restaurante, deberá comprar equipos para la cocina. Si comienza una empresa de construcción, necesitará algunas buenas herramientas y un vehículo de la empresa. Sea cual sea su negocio, descubra lo que necesita para comenzar y cree un presupuesto para los costos iniciales.

El capital de trabajo es el efectivo que necesitará más allá de los costos iniciales de inicio. Cuando inicia un negocio y obtiene su primera venta, a menudo necesitará tener los productos ya comprados antes de que se realice la venta. Además de eso, puede realizar su primera venta, pero en realidad no se le pagará en el momento de la venta. Así que pagó por los productos, vendió los productos y aún no le ha pagado a su cliente. Es por eso que cada negocio necesita capital de trabajo. A menos que, en la rara circunstancia, el cliente le pague por adelantado antes de realizar el trabajo o antes de comprar un producto. En cuyo caso, probablemente no necesitará capital de trabajo porque sus clientes financiarán su crecimiento.

Sin embargo; Si usted es como el resto de los dueños de negocios, probablemente terminará necesitando capital de trabajo para flotar diariamente en las actividades comerciales, el inventario y las cuentas por cobrar.

Para calcular cuánto necesitará, primero debe hacer algunas proyecciones de ventas. Luego debe saber cuáles serán sus costos (lo que significa que tendrá que conocer sus márgenes de ganancia) y tendrá que saber cuánto inventario va a llevar y cuántos días le llevará clientes a pagar sus facturas.

Una vez que haya resuelto todas estas proyecciones, objetivos y presupuestos, podrá calcular aproximadamente cuánto capital necesitará.

Pero es solo una suposición basada en una docena de variables y escenarios hipotéticos.

Así que haga lo que haga, asegúrese de tener mucho capital alineado y más capital en las líneas laterales por si acaso, y siempre esté buscando más capital para impulsar el crecimiento de sus ventas. Por capital quiero decir, su fondo de jubilación, tarjetas de crédito, línea de crédito con garantía hipotecaria, préstamos familiares, lo que sea necesario. No tiene que usar todos estos “outs”, pero asegúrese de tenerlos alineados para un peor escenario.

Es solo una de esas cosas en las que, independientemente de la fórmula que use, será muy difícil acertar y tendrá que actuar solo con los altibajos.

Una vez que su negocio se pone en marcha y establece algunos números históricos, es más fácil predecir los requisitos de capital.

¡Saludos!

Aquí hay algunos puntos a considerar antes de decidir la cita final,

1. Complete su plan de marketing estratégico. Describa los productos y servicios que ofrecerá, y las estrategias que piensa implementar para introducirlos en el mercado. Determine cuándo se implementará cada estrategia, como el cronograma de publicidad y qué medios piensa usar.

2. Calcular los costos de desarrollo del producto. Consulte con sus vendedores o proveedores, y obtenga estimaciones de cuáles serán estos costos. Calcule estimaciones precisas en lugar de amplios rangos.

3. Prepare un presupuesto de marketing. El plan estratégico de marketing le proporciona información sobre cuáles serán sus tácticas de marketing. Ahora adjunte números a estas tareas basándose en consultas con los proveedores que haya seleccionado e investigando lo que suelen gastar otras compañías en su industria.

4. Prepare un presupuesto de personal . Pronostique la cantidad de empleados y miembros del equipo gerencial que necesitará durante los primeros tres años. Divida esto por departamento para asegurarse de no pasar por alto ninguna área funcional.

5. Pronóstico de instalaciones y costo de equipos. Determine cuánto espacio necesita su empresa para realizar operaciones. Esto puede ser espacio de oficina, espacio comercial y espacio de producción y almacén, según el tipo de empresa. Solicite a los profesionales de bienes raíces información sobre la tarifa por pie cuadrado para el tipo de espacio que necesitará. Recuerde incluir los arrendamientos de equipos de oficina en el pronóstico de su equipo, para elementos como estaciones de trabajo de computadora y sistemas telefónicos.

6. Previsión de gastos generales y administrativos. Estos costos incluyen artículos como suministros de oficina, viajes, seguros, honorarios legales y contables.

7. Separe los costos en los que se incurrirá antes de lanzar la compañía de aquellos en los que se incurrirá de manera continua después del lanzamiento de la compañía.

8. Complete un pronóstico de ingresos. Cree modelos financieros con supuestos sobre el volumen y el precio de venta de la unidad, y luego genere una hoja de cálculo con los ingresos previstos, mes a mes durante los primeros tres años. Sume los gastos que pronostica para cada uno de estos meses y calcule cuánto tiempo le tomará a la compañía alcanzar un flujo de caja de equilibrio. Total del déficit de efectivo para estos meses.

9. Calcular el capital total de inicio . Agregue el capital necesario antes del lanzamiento y el capital requerido para financiar el déficit de efectivo. Este es su capital inicial total.

Puedes unirte a mí en la comunidad de inicio en la aplicación CommunityZapp CommunityZapp – Aplicaciones de Android en Google Play en donde podrás conversar con otros que han tenido más experiencia en el juego, ¡asegurándote así de que sus respuestas seguramente serán correctas!

Depende de la forma legal de su negocio y de cuánto capital operativo necesita para comenzar a manejar su negocio.
Las diferentes formas legales requieren que se paguen diferentes mínimos a la empresa como garantía.

La razón de esto es cuando un negocio comienza, puede ser una entidad legal separada. Dependiendo de cuánto tiempo ha estado operando, es normal que otras empresas que le extiendan créditos para pagar más adelante necesiten saber que estas deudas que su empresa hace están aseguradas por los recursos mínimos que tiene en su empresa. El negocio funciona con créditos, ya que puede tomar cualquier cosa desde COD, 10 días, 30 días o 60 días para obtener su dinero y viceversa a través de sus proveedores que también esperan dinero de usted. Necesitan saber que se les pagará.
Si está haciendo deudas en su negocio que no puede cubrir / pagar, entonces es insolvente y necesita declararse en bancarrota.

Con una empresa unipersonal, no necesita ningún capital mínimo para su entidad legal, además de lo que necesita para pagar sus deudas / costos operativos (oficina, teléfono, internet, etc.). Puede administrar una empresa de servicios a un costo muy bajo, vendiendo sus servicios personales. La diferencia es que usted, en una empresa unipersonal, es responsable de toda su riqueza personal. Entonces no va a hacer deudas que no pueda cubrir.

El grado de capital que necesita para iniciar su negocio depende realmente de cuánto va a prestar de su banco o inversor y de la cantidad de deudas que creará o tendrá con sus proveedores.

P.ej. Si no tiene un historial (el banco no lo conoce), deberá pagar al menos 50 000 euros a su empresa como garantía para poder obtener un préstamo del banco por 25 000 euros para comprar mercancías ( Si está en el negocio de la negociación).

La mayoría de los bancos pueden otorgar préstamos más grandes a una empresa o persona que conocen, porque tienen un historial y el valor de buena voluntad de la empresa es lo suficientemente grande como para garantizar las deudas que la empresa podría tener que tomar para administrar el negocio.

Escuché una historia durante mi infancia y me inspiró a pensar mucho en el emprendimiento empresarial. He contado repetidamente esta historia a muchas personas, y la narraré aquí nuevamente.

Había un niño, tenía unos 12 años y había perdido a su padre recientemente. La familia era pobre y no podía permitirse una buena comida. Sin embargo, su pequeña cabaña tenía un visitante, una rata pobre que vino a esta casa a comer. Pero estas personas ya eran pobres y no podían permitirse que la rata se separara de su comida. Decidieron atrapar a la rata, pero necesitaban colocar un pequeño trozo de carne dentro de la trampa para atraer a la rata.

Ni siquiera podían pagar eso, finalmente, de alguna manera, la madre logró comprar un pedazo de carne para la rata. Finalmente, la rata fue atrapada y golpeada. La madre exclamó lo difícil que era comprar ese trozo de carne.

Ahora el niño decidió no tirar la rata, sino que visitó el mercado y comenzó a vender la rata. Todos se rieron de él, pero él continuó. Hubo un vendedor que pensó que era interesante ver a alguien vendiendo una rata, llamó al niño y le preguntó si podía vender la rata para intercambiar un poco de arroz inflado. El niño estuvo de acuerdo y el vendedor llamó a su hija para que se llevara la rata al gato de la casa.

El niño regresó a su casa, tomó una olla de agua y caminó hasta el final del pueblo. Se sentó allí vendiendo su arroz inflado y ofreció agua gratis para beber.

Los leñadores que pasaban del bosque a la aldea encontraron esto refrescante y le agradecieron por ofrecerles comida. A cambio, le dieron un poco de leña y le ofrecieron el día.

El niño los siguió y vendió la madera junto con ellos regresando a casa con algo de dinero y pequeños pedazos de madera para quemar.

Le dio una parte de la cantidad a su madre y volvió a visitar el mercado al día siguiente. El vendedor se sorprendió de verlo nuevamente y le dijo que ya no quiere comprar ratas muertas. El niño sonrió y le preguntó si podía comprar más arroz inflado hoy y el vendedor le devolvió la sonrisa ofreciéndole lo que pidió.

De nuevo se sentó con más arroz inflado y agua al final del pueblo, los leñadores se alegraron de que él los ofreciera repetidamente y le dieron más madera.

Esto continuó durante más días con el niño trayendo más variedades de alimentos y agua para los leñadores.

El niño les preguntó acerca de su familia y sus negocios y se enteró de que les exige mucho, ya que tenían que vagar por todo el pueblo para vender la madera y su comida les estaba dando algo de energía para impulsarlos.

Después de unos días, el niño se ofreció a vender toda la madera en su nombre si podían depositarla en su ubicación en el pueblo. Los leñadores parecían felices y todos estuvieron de acuerdo, ya que él era confiable y también se desanimó su estrés de deambular por las calles.

Ahora el joven había cumplido 16 años y fue aclamado como el gran comerciante de madera en las aldeas cercanas. Más tarde, con el paso del tiempo, el niño se convirtió en un hombre joven y tuvo éxito en muchos negocios en el mercado.

Se convirtió en un rico comerciante y su madre decidió casarlo. Su madre encontró a la hija de un rico comerciante a quien también le gustaba y decidieron buscar a la novia.

El niño pidió una semana antes de que pudieran reunirse con la familia del comerciante para buscar a la niña.

El día del encuentro, el joven presentó una caja al padre de la novia pidiéndole a la niña que se casara con él. El comerciante abrió la caja para encontrar una rata dorada y quedó perplejo. El joven le recordó que la rata que había comprado el comerciante había servido como su primera capital de su negocio.

El comerciante lo identificó de inmediato, lo abrazó y, sin pensarlo dos veces, aceptó la propuesta de matrimonio. La sala se llenó de risas y feliz multitud.

Ahora espero que hayas entendido la moraleja. De todos modos explicaré brevemente, el capital en el negocio es siempre la persona que lo dirigirá. Su actitud para resolver un problema y beneficiar a otros conducirá a su historia de éxito.

Independientemente de la cantidad de capital, incluso si es un billón de rupias o dólares, sin la capacidad y la actitud correcta hacia los negocios, fracasará. Se inteligente.

Incluso seis años de educación en la escuela de negocios (licenciatura y maestría) realmente no lo preparan para esta pregunta y unas pocas docenas de libros son solo un buen comienzo para saber qué preguntas tiene que resolver para un producto en particular, insumos y procesos requeridos, distribución y marketing, soporte de productos, instalaciones, personas contratadas y contratadas, necesidades de capital, disponibilidad de deuda, etc.

Todo costará más, especialmente las cosas que quedan fuera de la mayoría de los planes de negocios, y tomará mucho más tiempo, por lo que quedarse sin efectivo es un problema constante, a menudo fatal.

Muchos nuevos fabricantes también subestiman el precio para obtener participación de mercado y salir de la ingenuidad para quemar capital (y la mayoría no puede atraer más, Amazon es una excepción en lugar de un modelo) y no pueden financiar internamente el crecimiento u operaciones para el caso.

El desarrollo de productos es una de las cosas más desafiantes en los negocios con la mayoría de las empresas, incluidas las más grandes y en su mayoría lujosamente financiadas, fallando lamentablemente con mucha más frecuencia que con éxito. Se necesita un enfoque constante tanto en los usuarios finales como en el producto físico en sí mismo para lograr algo que realmente se adapte mejor a los propósitos de los usuarios finales que otras soluciones disponibles y que se pueda fabricar a un precio efectivo, es decir, un gran automóvil que cuesta un millón de dólares cada uno para hacer no es una gran solución.

Las fábricas pueden comenzar de manera bastante modesta, la mayoría comienza en casa o en un espacio alquilado muy pequeño cerca, es decir, Ford, Honda, Ruger, Dell, Apple, Hewlett Packard, Hobart, Haas, Goodyear, Coca Cola, DuPont, etc. Comenzando también grande con demasiados gastos generales siempre pone su flujo de caja bajo demasiado estrés (fatalmente más a menudo, el exceso de capacidad es un asesino) ya que sus gastos están muy por delante de sus ingresos por ventas realizadas y cumplidas a menudo por años.

Puede iniciar un negocio, ofrecer un servicio o vender un producto.

Ambos enfoques requieren diferentes niveles de capital inicial.

  1. Servicio: no necesariamente necesita capital para comenzar, ya que aprovecha su experiencia y le pagan por eso.
  2. Producto: este requiere un poco más de capital, ya que necesita crearlo / crear un prototipo. Además, una suma exacta dependería enormemente de las circunstancias y el contexto de ese proceso.

Si está preguntando cuál es la cantidad más baja con la que puede comenzar un negocio, entonces la respuesta es cero dólares. Debe investigar usted mismo y tenerlo en cuenta al decidir qué negocio comenzar.

Lo siento, pero es prácticamente imposible responder a tu pregunta. Faltan demasiadas informaciones:

  • que deseas fabricar
  • donde quieres fabricar
  • ¿Dónde desea vender los productos?
  • ¿planea fabricar y vender B2B o B2C?

Estas informaciones podrían ayudar a redactar una respuesta.

Como dice el resto de las respuestas, sería difícil decir lo que necesitaría sin más información. Sin embargo, para competir en el mundo moderno, una empresa manufacturera probablemente necesitará mucho más capital que otras empresas que pueda iniciar. Esto se debe a los requisitos tecnológicos y de la máquina, es difícil competir lanzando mano de obra a su producto, incluso en países de bajo costo.

Empiezas tu negocio con la solución del problema. Depende de la situación.

More Interesting

¿Qué servicio "complementario" de una compañía de productos (cualquiera) le viene a la mente por ser realmente increíble?

Cómo comenzar mi negocio estacionario desde casa

¿Cómo comienzo mi propio negocio?

¿Por qué es tan importante "contar una historia" para comercializar su producto / servicio? ¿Algún buen ejemplo?

¿Hay algún laboratorio de investigación o parque que pueda ayudar al emprendedor a construir productos tecnológicos en India?

¿Cómo encuentra el tiempo para viajar tanto y aún tener un negocio exitoso?

¿Cómo deberían los empresarios abordar la identificación de la 'salsa secreta' de su empresa en las primeras etapas?

¿Por qué hay menos posibilidades de una startup en Kolkata?

¿Cómo iniciar un negocio rentable en eBay?

¿Cuáles son los pasos necesarios para regalar acciones individuales en su empresa?

Si tengo una increíble idea de aplicación 'nueva en el mundo' con la interfaz de usuario / diseño / funcionalidades deseadas en papel, así como el impulso / motivación para ejecutarlo con pasión pero no sé nada sobre el código, ¿cuál es el problema? ¿Cuál es el mejor camino a seguir en esta situación para obtener fondos y crear la aplicación?

¿Cuáles deberían ser las mejores medidas posibles a tomar antes de construir una nueva startup?

¿Cuántos años es demasiado viejo para iniciar una startup?

Cómo iniciar un negocio

Me gustaría comenzar el negocio pero no tengo una inversión. ¿Qué tengo que hacer?