¿Por qué la innovación presenta un desafío para los gerentes?

Sin ningún orden en particular, porque:

  1. innovar es difícil : desarrollar nuevos productos / nuevos servicios que cambien el panorama de compras de los clientes y / o consumidores no es una tarea fácil
  2. La innovación exitosa es un subproducto de muchos fracasos en la innovación
  3. Las empresas recompensan a los empleados por los éxitos, los penalizan por los fracasos y, por lo tanto, reducen el riesgo de innovar
  4. Los procesos de innovación tienden a medir el potencial de innovación sobre la base de las reglas actuales del mercado, no sobre las reglas prospectivas de futuros mercados.
  5. La investigación de mercado toma una instantánea del presente , pero no ayuda a predecir el comportamiento futuro
  6. la mayoría de las personas temen lo desconocido y, por lo tanto, el diablo que conoces le gana al diablo que no
  7. Aprender de los errores anteriores es clave para la innovación, y la mayoría de las empresas se centran en quién (por ejemplo, señalar con el dedo), en lugar de en lo que salió mal
  8. Las agallas , la visión y el liderazgo son menos comunes de lo que pensamos.
  9. El avance tecnológico por sí solo no es suficiente para innovar
  10. la mayoría de los gerentes pueden enfocarse en el proceso en lugar del contenido

No es fácil crear un entorno en el que la innovación pueda florecer. Para la mayoría de las empresas, la innovación no forma parte de su ADN. La innovación requiere pasar de ser un gerente a ser un líder, del modelo de gestión de línea a dinámico, y del aislamiento a la colaboración.

Los gerentes tradicionales (de línea) se preocupan por los resultados trimestrales, la excelencia operativa y los procesos. Si la mayoría de los gerentes de la empresa son indiferentes o incluso hostiles a las nuevas ideas, especialmente si provienen del exterior y no se atreven a ir más allá de su propia caja de arena, la innovación difícilmente sucederá, incluso si el CEO de la empresa es un líder transformador .

La mejor receta para superar este cuello de botella es establecer estructuras gerenciales claras y reglas que rompan los silos, permitan un nivel aceptable de riesgos y flexibilidad, y alienten la colaboración, dentro y fuera, para nutrir las ideas y poner las más adecuadas en la lista. Y lo más importante: el sistema de incentivos está ahí para ayudar a estos gerentes a hacerlo.

Los gerentes deben cumplir con el libro, para hacer ciertas incertidumbres, manteniendo el negocio regular.

Si bien la innovación, ofrece algo que nunca aparece en el libro, en cambio desafía el libro. Se supone que los descubrimientos deben ser descubiertos antes, inciertos de los resultados e irregulares.

Las empresas no arriesgarán mucho dinero / sus aspirantes a obtener ganancias por algo altamente incierto, y no le permitirán aventurar innovaciones que parecen locas.

La administración consiste en establecer una rutina consistente para realizar el trabajo a través de las personas. Se trata de previsibilidad y estabilidad.

La innovación es disruptiva. Desordena la rutina. Incluso si es positivo, es difícil para la gente acostumbrarse. Si el administrador lo origina, también puede amenazar la cadena de mando.

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