¿Por qué la Universidad de Waterloo se ha clasificado constantemente como la universidad más innovadora de Canadá según la revista Maclean’s?

Waterloo está en la cima de las clasificaciones de innovación porque en realidad es una universidad altamente innovadora y ha estado a la vanguardia de la innovación durante décadas. Hay muchas métricas que podrían debatirse entre los cinco primeros y mover un poco la clasificación de Waterloo, pero su longevidad en los cinco primeros y la innovación constante lo convierten en una opción fácil aunque perezosa para clasificaciones como el innovador número uno de MacLeans año tras año.

Algunas contribuciones a sus laureles de innovación:

  • Una facultad completa de Matemáticas / Informática, en lugar de un simple departamento en la facultad de Ciencias.
  • Cooperativa completa en todo el cuerpo universitario de pregrado y una estructura administrativa seria para que funcione
  • Realización de competencias de física y matemáticas en los niveles de secundaria en todo el país. Esto identificó a los mejores y más brillantes, y dejó una marca universitaria muy positiva en la mente de esas perspectivas futuras.
  • El programa Shad Valley y otros programas de enriquecimiento de escuelas secundarias y universidades afiliadas
  • Amplios vínculos con instituciones empresariales y científicas innovadoras, incluidas incubadoras tecnológicas y el Perimeter Institute, entre muchos otros.
  • Exploración temprana y, a veces, adopción de mejoras tecnológicas para brindar educación. Por ejemplo, me entregaron una computadora portátil propiedad de la universidad en 1986-1987 de forma gratuita durante un año.
  • Una estructura administrativa seria para el procesamiento de datos, dispuesta a crear y adaptar sistemas de información de misión crítica para problemas completamente nuevos, en lugar de tratar de externalizar o adaptar una compra estándar que no encaja bien.
  • Una sinergia de décadas con negocios innovadores, fomentándolos a nivel estudiantil y alentándolos a nivel docente y administrativo. La mayoría de las universidades hace treinta años intentaron activamente evitar que su facultad y su personal trabajaran o crearan negocios indirectos. Décadas por delante de los demás, Waterloo alentó activamente a su personal y facultad a hacerlo, lo que creó un efecto de recuperación: atrajo a personas emprendedoras que, incluso si se iban para dedicarse al negocio externo, continuaron su participación, conversaciones y actividades con La comunidad universitaria más amplia.
  • Como una universidad bastante joven, nunca perdió su mentalidad de crecimiento a medida que maduró durante las primeras cinco décadas. Waterloo evitó pensar que había terminado de crecer, dejándolo abierto a la innovación y el desarrollo.

Puede haber más o mejores razones, pero este es un resumen bastante bueno de mi experiencia de primera mano asistiendo entre ’85 y ’04, trabajo cooperativo en la propia universidad, viviendo en la ciudad todos los años intermedios y observando intermitentemente desde lejos durante la última década.

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