¿Dónde puedo encontrar el mejor lanzamiento de inicio?

Hay ganadores sustanciales y muchos más perdedores en el montón de lanzamientos fallidos. Para ver algunos ejemplos de lanzamientos excepcionales, consulte esta línea de BusinessInsider.com: Aquí están los mejores lanzamientos de inicio que hemos visto

Mis lanzamientos favoritos …

  1. Toca una campana emocional … en segundos. Aproveche los mensajes de neuromarketing para entregar el valor de su concepto al cerebro reptiliano al instante, sin necesidad de pensar demasiado.
  2. Abordar una necesidad del mundo real (como lo demuestran las personas que pagan por la solución, o una alternativa inferior para ser reemplazada por su mejor idea)
  3. Haga que se distinga un tono de ascensor que ofrece el modelo de negocio, el proceso y el conjunto de herramientas con una simplicidad inequívoca en los primeros 45 segundos, que es fácil de recordar.
  4. Use una historia de cliente (campeón) para mostrar el valor simple y excelente de su solución.
  5. El repartidor de la cancha debe conocer su material tan bien que pueda hablar directamente con su audiencia sin leer su material y perder el contacto visual; Esto se puede hacer mejor con la práctica. El lanzamiento no es un momento para volar.
  6. Cree una visualización de su solución … que pueda hablar más de 1000 palabras para que no tenga que hacerlo.
  7. Son entregados por un fundador que obtiene el modelo comercial y de negocios, y tiene una clara comprensión de la competencia, el mercado y los datos financieros. Prepárese para ser interrumpido … así que reciba su mensaje temprano, prepárese para todas las contingencias y tenga documentos de respaldo disponibles. A menudo se hacen preguntas al emprendedor solo para asegurarse de que conoce los problemas y las respuestas.
  8. Conoce a tu audiencia. Investigue sus deseos, deseos, biografías, historias, negocios en los que ha invertido y vaya a la escuela en ellos; Su investigación previa sobre ellos les dará una idea de cuán minucioso será en su futuro para descubrir y prepararse para las oportunidades.
  9. Haga que los inversores hablen … recuerde que la presentación no se trata de usted, sino de que los inversores se interesan en su negocio; deja de hablar, haz que se involucren y deja que hablen.
  10. Sonreír. Sea feliz. La gente quiere trabajar con grandes personas y si pareces estresado … Se mostrará. Sé el tipo de emprendedor con el que quieres trabajar. Que te diviertas.

Y hay muchos más consejos dados por otros que les dejo a continuación, comenzando con cómo organizar su presentación: aquí hay una línea de mazos de calidad: http://www.barcinno.com/10-slide…

Luego, cuando se trata de preparar tu presentación, hay otros recordatorios valiosos.

http://venturebeat.com/2013/08/2…

http://articles.bplans.com/what-…

http://blog.pitcherific.com/do-y…

https://www.entrepreneur.com/art…

http://techcrunch.com/2012/08/17…

Por último, no mienta, exagere ni confunda en su discurso (es asunto nuestro); su reputación es la culminación del trabajo de su vida y, por lo tanto, no pierda su reputación. Sé bueno. No seas malvado Otros recordarán que la vida es larga.

tomar en serio a tus alumnos puede incluir el acceso a los rangos óptimos de soporte. Normalmente, las personas con las que ha sido educado han acumulado una amplia variedad de recursos y conexiones. a menudo sus opciones de experiencia se inclinan a su favor. incluso el más competitivo de sus ex alumnos, quienes probablemente serán sus mayores, presentarán sus propios criterios ideales para alinear su posicionamiento con su agenda.

Irónicamente, invariablemente tendrás cosas que valoran como más importantes de lo que puedes comprender. La liberalización de las reglas de colocación privada fomenta una promoción más generosa de las opciones de equidad. La banca de inversión y los mercados de capitales blandos están convergiendo. Articular cómo ciertas categorías del éxito de su empresa beneficiarán las causas de sus audiencias rutinariamente es el medio ideal para obtener un mejor acceso de capital directo y una consideración superior para el intercambio de ideas perpetuo asociado con su evolución profesional / comercial.

Los candidatos financieros de sus esfuerzos que deseen obtener el menor retorno proporcional de sus asignaciones de efectivo tienden a variar, casi de un momento a otro. Los financistas con baja tolerancia al riesgo, como las entidades afiliadas a los planes de seguro / jubilación que tienen patrones de simplemente querer seguridad junto con rendimientos lentos y constantes, buscarán una mayor proporción de activos duros y relaciones transparentes colateralizadas. los bancos que piensa utilizar para operar su empresa ya tendrán relaciones con los tipos de financistas que desean financiar su tipo de actividades.

En lo que respecta al estilo de tono y los detalles de presentación, el valor discernido de su concepto hace una gran diferencia. Si su opinión es que su empresa vale mucho, necesita muy poca fuerza asociada con personas clave. Si su idea de negocio es solo marginalmente valiosa, el terreno de juego necesitará mucho apoyo de las credenciales del (los) equipo (s) en cuestión. Esto podría hacer hincapié en los proveedores, así como en el personal estratégico y los acuerdos con los clientes. Las propuestas de financiación más legítimas presentan compromisos muy directos de clientes particulares. todos los demás arreglos identifican apuestas progresivamente más riesgosas y medios prominentes para ocultar la ausencia de bistec con el atractivo sexual del chisporroteo.

Sin embargo, la industria de VC se basa en el chisporroteo. muchas ofertas de vc están destinadas a ocultar problemas de emprendimientos menos glamorosos que se necesitan con fervor, con las proyecciones exageradas de las instalaciones esotéricas presentadas por amigos y promotores de ofertas variadas. Si está comercializando una dirección industrial que tiene una tracción socialmente responsable adecuada, es posible que no tenga una ganancia financiera concisa. monetizar ciertos esfuerzos que impactan en la calidad de vida con frecuencia solo es escalable con subvenciones o recursos donados. arenas donde el consejo de administración que busca mejoras de conformidad o incluso cumplimiento de las directrices de reinversión de la comunidad a veces puede ofrecer un foro de presentación eficiente para su presentación.

Por supuesto, presentar su agenda a posibles financistas que se encuentran en un aprieto relacionado con alguna crisis sensible al tiempo es a menudo un enfoque de arbitraje gratificante. Dependiendo del volumen de aumento de capital que esté contemplando, hay un montón de foros de veteranos militares y SBA / SCORE (Núcleo de servicio de ejecutivos retirados) para presentar su (s) concepto (s) a: revisión instantánea y empaque adicional de un producto real posibles financieros de vida. grupos de pequeñas cooperativas de crédito y bancos inestables están ansiosos por tomar opciones de valores en su ‘aplicación asesina’ o incluso en un simple esfuerzo comercial de vainilla, que ofrece una sólida oportunidad para mantener a flote su institución.

a finales de los años 1990, un estudiante graduado en Hartford necesitaba empleo. Cuando preguntó con un ex compañero de clase que administraba una pequeña cooperativa de crédito, el amigo literalmente aceleró la facilitación de crear una nueva cooperativa de crédito para la administración del estudiante graduado. La nueva empresa fue fundada específicamente para asumir la responsabilidad de los préstamos problemáticos en poder de la entidad existente del amigo. el presidente anterior de la compañía matriz de American Express hizo el equivalente cuando se contrató a Ken Chenault como consultor de gestión para supervisar el cierre de la división de tarjetas de crédito de AmExp en 1981. Ken formó más de 72 asociaciones de marca compartida para mantener abierta la división y eventualmente se convirtió en presidente del grupo a la familia mucho más grande de empresas de servicios financieros en 2000.

la ilustración de AmExp podría enfatizar adecuadamente que la entidad que tiene un fundamento frágil que podría ser instrumental en el financiamiento de sus esfuerzos puede no ser pequeña y, de hecho, puede ser un financiero o cliente de alto perfil (así como simplemente un cliente) que está preparado para asociarse con usted — principalmente porque los contactó.

puede considerar lo siguiente:

  • conéctese con algunos fundadores en Linked y pídales consejo, generalmente son muy generosos para ayudar a otros fundadores / buscadores de inversiones (a menos que sea un competidor)
  • desarrollar el tema del tono: armonioso, coherente y en secuencia
  • construya una descripción general de la presentación, encabezados amplios de lo que debe contener todo, basándose en el asesoramiento en los sitios web de los inversores, 1. arriba, la Red en general. Las cubiertas típicas contienen:
  • definición del problema – solución
  • idea
  • solución tecnológica: características destacadas
  • defensa y propiedad intelectual
  • estado del producto: ¿está listo, probado, implementado?
  • mercado
  • competencia
  • pensamientos sobre monetización
  • equipo
  • monto de la recaudación de fondos: cuánto, dónde se utilizará, qué hitos se lograrán y cuándo se espera la próxima recaudación
  • ? valoración – tenga la chutzpah (no la estupidez de rango) para indicar una dilución por la cantidad que se busca aumentar: comparables en la industria son la mejor opción (si les gusta mucho la idea, negociarán de todos modos; es poco probable que alguna vez lo hagan) diga no en función de la valoración a menos que el comentario inicial sea “tomarlo o dejarlo a este precio”, que también envía muchas otras señales)
  • posibilidades de salida: a menudo es bueno tener una idea amplia de si la tecnología o el negocio o cuáles dominarán la valoración de salida
  • cualquier informe exceptúa y los altos niveles de detalle se pueden poner en apéndices
  • sistema de soporte para el campo: buena ayuda de marketing y diseño, mentores – para la red, procesamiento de comentarios
  • los mensajes deben ser breves, claros y claros: si no sabe, aprenda, no intente engañar
  • consulte informes independientes para el mercado y otros datos relevantes de orientación. Complemente con sus propios resultados de pruebas de mercado: si no tiene los datos, pregunte
  • prepárese para ser flexible al hacer la plataforma de lanzamiento – en función de los comentarios de los inversores: agregará material, aclarará o dará más datos, modificará la amplificación del tono – debe ser iterativo
  • Este es un proceso largo y exigente en este momento: es iterativo, así que comprenda el ciclo (realice, obtenga comentarios, resuma y analice [no todos los comentarios son buenos, si no lo obtuvieron (a) {puede sentir que} son idiotas o (b) puede que necesite aclarar mejor], corregir borrador), repita. siempre asuma que los datos pueden filtrarse, por lo tanto, tenga cuidado con todos los correos electrónicos y correos electrónicos olvidados

    hacer múltiples versiones: lite para circulación / dejar atrás y detallado para reuniones en persona

    en definitiva: prepararse: su mazo es un resumen ejecutivo de lo que ha logrado hasta ahora

    todo lo mejor en tu viaje

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