¿Qué es el Lean Six Sigma? ¿Explique?

Lean Six Sigma explicado

Lean Six Sigma toma las estrategias fundamentales de Six Sigma para agilizar los procesos comerciales y las aplica junto con las estrategias “lean” de producción de productos. El resultado es un sistema hibridizado para hacer que todos los aspectos de un negocio funcionen de manera más efectiva con una mayor rentabilidad.

Metodología
Para comprender mejor las aplicaciones superpuestas pero distintas de Six Sigma y Lean Six Sigma, considere las siguientes comparaciones:

Six Sigma
• Examina todos los procesos comerciales para eliminar la variación y la redundancia que podrían contribuir a errores en el producto terminado.
• Utiliza resultados medibles para guiar los ajustes a los procesos.
• Altamente aplicable a todos los procesos comerciales generales con participación del personal de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para impulsar el cambio
• Más abarcador; los proyectos generalmente requieren más tiempo de compromiso

Apoyarse
• Busca reducir cualquier paso innecesario en la fabricación de un producto que de alguna manera no contribuya a la rentabilidad de ese producto.
• Utiliza resultados medibles para guiar los ajustes a los procesos.
• Altamente aplicable a las arenas de fabricación.
• Puede ser una serie de pasos a corto plazo con resultados más inmediatos.

Debido a que estos dos enfoques funcionan de la mano en una amplia variedad de entornos comerciales, muchos gerentes y otros líderes corporativos que buscan mantenerse a la vanguardia en las mejores prácticas de habilidades de liderazgo buscan con mayor fluidez los enfoques Six Sigma y Lean.

Beneficios

  • Como informan cientos de estudios de caso, Six Sigma y Lean Six Sigma son eficaces para reducir el desperdicio y la redundancia, al tiempo que optimizan los procesos que pueden aumentar el flujo de trabajo y la rentabilidad. Debido a que es una estrategia de resolución de problemas organizada y medible, los líderes empresariales de toda la industria consideran que la capacitación es útil para abordar problemas de pequeña escala, así como temas más abarcadores.
  • Debido a que existe una historia bien documentada de la aplicación de estas estrategias y conceptos en toda la industria, los líderes interesados ​​en aplicar Six Sigma y Lean Six Sigma en su propio ámbito pueden aprovechar la experiencia y el poder de las redes de cientos de profesionales dedicados a los mismos resultados. sistema.
  • Para los líderes empresariales de hoy, responder a un mercado cambiante y mejorar continuamente los estándares de desempeño es vital para mantenerse por delante de la competencia. Durante más de dos décadas, las estrategias Six Sigma han ayudado a los líderes empresariales a mejorar el rendimiento de la empresa y aumentar la consistencia del producto.
    Evolucionando orgánicamente junto a Six Sigma, las estrategias Lean en la fabricación complementan un enfoque ya sólido para los desafíos comerciales. Para los líderes que buscan mejorar los enfoques productivos para administrar sus organizaciones de manera más efectiva, la capacitación Six Sigma y Lean Six Sigma puede ser una inversión inteligente.

Gracias…

Lean Sis Sigma

Lean Six Sigma es una filosofía de mejora basada en datos basada en hechos que valora la prevención de defectos sobre la detección de defectos. Impulsa la satisfacción del cliente y los resultados finales al reducir la variación, el desperdicio y el tiempo de ciclo, al tiempo que promueve el uso de la estandarización y el flujo de trabajo, creando así una ventaja competitiva. Se aplica en cualquier lugar donde existan variaciones y desperdicios, y todos los empleados deben participar.

Diferencia entre Six Sigma y Lean Six Sigma

  • Hay un debate en curso en algunas organizaciones con respecto a la diferencia entre lean y six sigma, y ​​si son mutuamente excluyentes. A Toyota, en particular, se le atribuye haber hecho de Lean un enfoque bien conocido como el incorporado en el Sistema de producción de Toyota (TPS). Lean se trata de eliminar desechos, tomar tiempo de los procesos y crear un mejor flujo. Taiichi Ohno resumió la esencia de Lean (TPS) como “Todo lo que estamos tratando de hacer es acortar el tiempo desde la recepción del pedido hasta la recolección del efectivo para los bienes o servicios proporcionados”.
  • Six sigma se ha definido de varias maneras. Una definición dice: “Six sigma es una estrategia y filosofía empresarial construida alrededor del concepto de que las empresas pueden obtener una ventaja competitiva al reducir los defectos en sus procesos industriales y comerciales”. Hay algunas explicaciones desde el punto de vista de los puristas lean y six sigma. . Desde la perspectiva de Mejora, Six Sigma reduce la variación y Lean reduce el desperdicio. Six Sigma apunta a un rendimiento del proceso de 3.4 defectos por millón de oportunidades y Lean se enfoca en mejorar la velocidad.
  • Six Sigma tiene una llamarada para mejorar el costo de la mala calidad y Lean mejora los costos operativos. Six Sigma tiene una curva de aprendizaje más larga y Lean tiene una más corta. Six Sigma utiliza varios enfoques para mejoras de procesos, mientras que Lean utiliza principalmente el mapeo de flujo de valor. La duración del proyecto para un proyecto six sigma es de 2 a 6 meses y para un proyecto magro es de 1 semana a 3 meses.
  • Los datos son el principal impulsor en un proyecto Six Sigma, mientras que la demanda es el principal impulsor de Lean. Los proyectos Six Sigma son de mayor complejidad, mientras que los proyectos Lean son de complejidad moderada.
  • ¿Deberían Six Sigma y Lean coexistir en cualquier organización?
  • La respuesta a esta pregunta es evidente y es “Sí”. Los enfoques lean deben preceder y coexistir con la aplicación de seis métodos sigma. Lean proporciona estabilidad y repetibilidad en muchos procesos básicos. Una vez que la estabilidad se ha afianzado, gran parte de la variación debida a los procesos humanos desaparece. Los datos recopilados para soportar las actividades de Six Sigma se vuelven mucho más confiables y precisos. Las herramientas Lean y Six Sigma se pueden representar en un continuo lineal con Lean Six Sigma en el medio.

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    Curso de Certificado Ejecutivo en Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma es una combinación de dos poderosos métodos de mejora de procesos: Lean y Six Sigma .

Lean y Six Sigma se complementan entre sí. Lean acelera Six Sigma, ofreciendo mejores resultados que los que Lean o Six Sigma alcanzarían de forma individual.

La combinación de estos dos métodos le brinda a su equipo de mejora un conjunto integral de herramientas para aumentar la velocidad y la eficacia de cualquier proceso dentro de su organización, lo que resulta en mayores ingresos, menores costos y una mejor colaboración.

Para obtener más infografías, consulte ¿Qué es Lean Six Sigma?

¡Espero que esto ayude!

La metodología Lean Six Sigma es un enfoque organizacional para mejorar la presentación comercial que ha mezclado las dos metodologías individuales de LEAN y Six Sigma. Ambas estrategias organizacionales están en el medio de las más utilizadas a nivel mundial. Contienen éxito confirmado y bien informado en una gran diversidad de industrias y servicios.

El objetivo del curso Lean Six Sigma es permitir mejoras en la eficiencia y la calidad que deben realizarse de manera eficiente. El punto focal de LEAN es la velocidad, la eficiencia y la eliminación de residuos de un proceso. Mientras que Six Sigma se enfoca más en quitarle la variabilidad. Cuando se implementa y se une correctamente, puede ser una herramienta de gestión influyente que, en gran medida, puede mejorar el rendimiento de una organización, al proporcionar un enfoque estructurado para resolver problemas. Su curso Lean Six Sigma puede ayudarlo a lograr mejoras rápidas, ya sea en un contexto de servicio o de fabricación.

La persona que obtiene la certificación LEAN Six Sigma se conoce como profesional LEAN Six Sigma. Una persona que tiene la certificación LEAN Six Sigma también es conocida como experta profesional en mejora de procesos. Como profesional, es probable que sea dueño de la gestión de los procesos de excelencia en las organizaciones e impulse el proceso hacia adelante para lograr los objetivos. No es sorprendente que los profesionales certificados de Six Sigma estén bien versados ​​en los detalles de cada paso, y revelen los conocimientos técnicos en el uso de las herramientas y los conceptos necesarios para que el procedimiento sea un éxito. El solo hecho de poder incluir la certificación Lean Six Sigma Green Belt en su perfil demuestra su promesa de mejorar su inteligencia comercial y sus habilidades analíticas , no hablar sobre su compromiso de mejorar el negocio en el que trabaja. En resumen, una certificación Lean Six Sigma crea que la personalidad del destinatario se destaque del resto de la multitud.

Lean Six Sigma es una metodología que se basa en un esfuerzo de equipo colaborativo para mejorar el rendimiento al eliminar sistemáticamente el desperdicio y reducir la variación. Combina Lean Manufacturing / Lean Enterprise y Six Sigma para eliminar los ocho tipos de residuos:

  • Defectos
  • Superproducción
  • Esperando
  • Talento no utilizado
  • Transporte
  • Inventario
  • Movimiento
  • Procesamiento extra

Lean Six Sigma es una filosofía de mejora basada en datos basada en hechos que valora la prevención de defectos sobre la detección de defectos. Impulsa la satisfacción del consumidor y los resultados finales al reducir el desperdicio y el tiempo de ciclo, al tiempo que promueve el uso de la estandarización y el flujo de trabajo, desarrollando así una ventaja competitiva. Se aplica en cualquier lugar donde existan variaciones y desperdicios, y todos los trabajadores deben participar.

Diferencia entre Six Sigma y Lean Six Sigma

Hay un debate en curso en algunas organizaciones con respecto a la distinción entre lean y six sigma, y ​​si son mutuamente excluyentes. A Toyota, en particular, se le atribuye la creación de una estrategia magra y popular como se evidencia en el Sistema de Producción Toyota (TPS). Lean se trata de eliminar desechos, tomarse un tiempo de los procesos y crear una mejor circulación. Taiichi Ohno resumió la naturaleza de lean (TPS) como “Todo lo que estamos tratando de hacer es acortar la línea de tiempo para recibir el dinero en efectivo de los bienes o servicios suministrados”.

Seis sigma se ha definido de varias maneras. Una definición establece que “Six sigma es una estrategia y una doctrina comercial construida alrededor de la noción de que las compañías pueden obtener una ventaja competitiva al reducir las fallas en sus propios procesos industriales y comerciales”. Desde el punto de vista de Mejora, Six Sigma reduce la variación y Lean reduce el desperdicio. Six Sigma apunta a un rendimiento del proceso de 3.4 defectos por millón de oportunidades y Lean se concentra en mejorar la velocidad.

.Six Sigma tiene una llamarada para mejorar el costo de calidad inferior y Lean mejora los costos de trabajo. Six Sigma tiene una curva de aprendizaje más larga y la inclinación incluye una más corta. Six Sigma utiliza diferentes enfoques para mejoras de procesos, mientras que Lean utiliza principalmente el mapeo de flujo de valor. La duración del proyecto para un trabajo de seis sigma es de 2 a 6 meses y para un período magro es de solo 1 semana a 3 meses.

.Data es su principal impulsor en un proyecto Six Sigma, mientras que la demanda es el principal impulsor de Lean. Los proyectos Six Sigma son de mayor complejidad, mientras que los proyectos Lean son de complejidad moderada.

¿Deben Six Sigma y Lean coexistir en algún negocio?

La respuesta a esta consulta se explica por sí misma y es “Sí”. Los enfoques lean deben preceder y coexistir con la aplicación de seis métodos sigma. Lean proporciona estabilidad y repetibilidad en varios procesos básicos. Una vez que se ha establecido el equilibrio, gran parte de la variación debida a los procesos humanos desaparece. Los datos recopilados para soportar las actividades de Six Sigma se vuelven mucho más confiables y precisos. Las herramientas 5 y 6 sigma se pueden representar en un continuo lineal con lean six sigma en el medio.

Como dije, el entrenamiento Six Sigma es reconocido en todo el mundo. Si desea lograr Six Sigma para su negocio en los EE. UU., Sync Resource proporciona consultoría y capacitación completas para lograr Six Sigma. Mi amigo me recomendó esta empresa de consultoría cuando estaba preocupado por cumplir con un requisito de calidad de los clientes. Sync Resource me ayudó a obtener seis sigma en una semana a un costo muy razonable. Si necesita ayuda con la consultoría Six Sigma para su negocio, le recomiendo Sync Resource, el mejor proveedor de servicios de consultoría Six Sigma en todo Estados Unidos.

Es una de las metodologías de mejora continua. Básicamente, Lean y Sixsigma son dos terminologías diferentes y tiene diferentes herramientas. Se fusionó para lograr el máximo beneficio de ambas metodologías. Lean se trata de eliminar el desperdicio, identificando actividades sin valor agregado. Sin embargo, Six Sigma se trata de mejorar el rendimiento del proceso al reducir las variaciones del proceso.

Ejemplo: Lean: realizar cualquier actividad adicional que no le produzca ningún valor, pero lo está haciendo porque se ha seguido durante muchos años. Esta metodología le ayuda a identificar todos estos desechos y actividades de NV.

Six Sigma: se ha demostrado estadísticamente que si produce un millón de componentes, solo 3.4 componentes deberían estar defectuosos. En un entorno de fabricación, un proveedor está fabricando tornillos, por cada millón de componentes, solo 3.4 componentes deben ser rechazados. Para lograr esto, debe tener un proceso muy estricto, que no debe permitir variaciones aparte de su causa común (estas causas no se pueden controlar y siempre están presentes). La metodología Six Sigma ayuda a lograr este estricto proceso.

Six Sigma establece un objetivo de rendimiento para todos en la empresa, sin importar el tamaño. Crea un ambiente de aprendizaje, donde todos se sienten atraídos a aprender, lo que a su vez ayuda a los empleados a ejecutar cambios preventivos y estratégicos que conducen a una tasa acelerada de mejora y ahorro de costos.

Six Sigma es mejor que otras técnicas de mejora de la calidad: cualquier otra técnica de mejora de la calidad se enfoca en lograr niveles de calidad predeterminados que definitivamente mejoren la eficiencia, pero obstaculicen el uso del potencial completo de una organización. Pero Six Sigma se enfoca en hacer mejoras de calidad consistentes hasta que los procedimientos comerciales estén completamente optimizados. Una vez que se alcanza un cierto nivel de calidad, el enfoque cambia para alcanzar otro nivel de calidad; y de esta manera, el proceso continúa hasta que todos los procesos comerciales estén completamente optimizados.

Para garantizar el éxito del proceso y la organización, se puede crear una combinación de lean y six sigma. Juntos, Lean y Six Sigma trabajan a través del mapeo de procesos para modelar y automatizar los flujos de trabajo más eficientes y de calidad posibles, lo que permite a su empresa maximizar la productividad, al tiempo que elimina el desperdicio y reduce los costos. Tener un enfoque Lean Six Sigma para sus procesos de negocio es esencial para que cualquier empresa logre la excelencia operativa.

(fuente: ¿Qué es Lean vs. Six Sigma vs. Kaizen?)

Echa un vistazo a esta descripción de wikipedia sobre Lean Six Sigma

Lean Six Sigma utiliza las fases DMAIC similares a las de Six Sigma. Los proyectos Lean Six Sigma comprenden aspectos de la eliminación de residuos de Lean y el enfoque Six Sigma en la reducción de defectos, basados ​​en características críticas para la calidad (CTQ). El kit de herramientas DMAIC de Lean Six Sigma comprende todas las herramientas Lean y Six Sigma.

Vea más sobre six sigma DMAIC aquí (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).

Lean Six Sigma proporciona un conjunto de técnicas para mejorar los resultados empresariales. Uno puede aprender lo básico en Yellow Belt, desarrollar capacidades en Green Belt, obtener competencias funcionales cruzadas en Black Belt y convertirse en un líder de Excelencia Comercial con Master Black Belt.

Fundamentalmente, Lean fue iniciado por Toyota y Six Sigma por Motorola. Los enfoques han avanzado bastante para incorporar la integración como Lean Six Sigma. Si continúa con el nivel Master Black Belt, también agregará más competencias como TOC, Simulaciones, Creatividad e Innovación (y más).

Lean es un conjunto de principios (5S, TPM, Kaizen, etc.) para identificar los pasos no deseados / irrelevantes en un proceso (generalmente llamado desperdicio) y hacerlo efectivo.

Six Sigma es una metodología estadística que garantiza que la operación del proceso esté dentro de un límite estándar (defectos por oportunidades)

Hoy en día es una tendencia llamarlo Lean Six Sigma.

En lenguaje Laymen hay dos cajas de herramientas para arreglar un equipo, a saber, Six Sigma & Lean. para cada problema o solucionarlo, qué herramienta selecciona y aplica

Es un intento de combinar la ingeniería magra y las iniciativas de calidad Six Sigma.

Es muy complejo y la realidad es que es mejor centrarse en un objetivo de mejora a la vez. Agilice la fabricación ahora, luego regrese y mejore la calidad si todavía es un problema.

Historia de Lean Six Sigma

Lean Six Sigma es una metodología que incluye métodos Six Sigma, herramientas y la filosofía Lean Manufacturing / Lean Enterprise, intenta eliminar el desperdicio de recursos físicos, tiempo, esfuerzo y talento, al tiempo que garantiza la calidad en los procesos de producción y organización. En otras palabras, Lean expone las fuentes de autenticación de procesos y Six Sigma reduce esa variación permitiendo un buen ciclo de mejoras frecuentadas hacia la meta del flujo sin parar. Inscríbase en XergY para obtener un cinturón verde y negro magro de seis sigma y experimente proyectos en vivo.

Lean – Six Sigma es una combinación de herramientas Lean y las herramientas Six Sigma convencionales. Lean se enfoca en minimizar el desperdicio, mientras que six sigma se enfoca en reducir la variación / defecto en el proceso. Lo que se utilizará depende del proyecto que esté seleccionando, la reducción de defectos o la reducción de desperdicios.

Su combinación de herramientas magras y six sigma. que nos ayudan a reducir el desperdicio y la variación mediante el control, la influencia y el monitoreo de insumos críticos. Con la ayuda de la metodología DMAIC y DMDV.

Para más detalles, puede navegar por http://varsigma.com

Six Sigma es la metodología científica para ayudarlo a eliminar la variación de su proceso, mientras que Lean le ayuda a minimizar las actividades sin valor agregado de su proceso. En conjunto, es una metodología para garantizar que los resultados se alcancen en el límite especificado por el cliente con un esfuerzo mínimo, es decir, realizando solo actividades de valor agregado

Lean Six Sigma está utilizando lo mejor de Lean y Six Sigma. Primero aplica Lean para eliminar los desechos de un proceso y luego aplica Six Sigma para reducir las variaciones y mejorar el proceso.

Estoy pasando esta pregunta como la respuesta proporcionada por Vaikundam, S es muy articulada y más que suficiente para cubrir la pregunta.

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