¿Cuáles son los factores detrás de la disminución de Groupon dada su caída de precios del 90% desde la salida a bolsa (enero de 2016)?

Groupon cambió mi vida. En 2010 decidí escribir, comentar y compartir todas las historias posibles que pude encontrar sobre Groupon y la industria del reparto diario. Compartí todas las historias que pude encontrar sobre cualquiera que iniciara una compañía de Daily Deal en cualquier parte del mundo. Me encantó Groupon, me encantó la industria, me encantó la emoción que vino con la industria. ¡Había encontrado mi pasión!

En 2011, 2012, 2013, creo que compartí más artículos en LinkedIn que cualquier otra persona en el mundo, lo que a su vez me colocó en el TOP 1% de los perfiles más vistos en LinkedIn. Mis grupos y mis conexiones de LinkedIn son la industria Rolodex.

Para aquellos de ustedes que no sabían, Groupon fue la compañía en crecimiento en la historia de Internet. Pronto todos se unieron a la industria del trato diario.

Había una nueva compañía Daily Deal en casi todas las ciudades importantes, en todos los países del mundo. Periódicos, televisión y radio saltaron a la luz. Google, Amazon, Telecoms. Cualquiera que tuviera una lista, comenzó una compañía de Daily Deal. Compartí todas las historias en mi grupo de LinkedIn, conectado con la mayoría de los CEO de todo el mundo, estudié los diferentes modelos de negocios, promocioné eventos, ferias comerciales. Ayudé a introducir nuevas tecnologías, hice consultoría. Hice esto durante 70-100 horas a la semana durante 2-3 años desde mi oficina en Mission, BC. Observé fielmente Bloomberg West todos los días a las 3:00. Un nuevo programa que habló sobre tecnologías innovadoras y disruptivas.

Groupon tuvo números increíbles, pero a qué costo, por cada $ 10 millones que hicieron, perjudicaron a X cantidad de pequeñas empresas, no por accidente, sino al permitir que se vendieran muchas ofertas, lo que a veces paralizó al comerciante. Otros comerciantes no podían tener suficiente de Groupon y las otras ofertas diarias.

Andrew Mason fue mi héroe, hasta el día en que su OPI fue oficial. Observé fielmente Bloomberg West todos los días a las 3:00. Un nuevo programa que habló sobre tecnologías innovadoras y disruptivas. Su primer invitado fue Marc Andreessen. La anfitriona fue Emily Chang, ella fue mi mentora en línea, aprendí mucho de todos en el equipo de Bloomberg West. Bueno, de todos modos, Andrew Mason la rechazó el día que se hicieron públicos. Me sentí muy mal por Emily y realmente tuve ganas de abofetear a mi HÉROE Andrew Mason. Mi héroe Andrew rechazó a mi otra HÉROE Emily, me quedé atrapado por decir lo menos.

Supe en ese mismo momento que Groupon estaba condenado a un punto. Mucho orgullo pero no honor. Bienvenido al mundo de los negocios.

¿Se puede recuperar Groupon?

Seamos realistas, cuando tienes 400 millones de direcciones de correo electrónico, las cosas pueden cambiar en cualquier momento.

Entonces, para responder a su pregunta, Groupons Stock se mantiene a la par con su propia calificación KARMA. Es un tipo de historia de David y Goliat, excepto que en el caso de tirar una piedra para derribarlos, el público tiene que tirar millones de piedras de una en una. En lo que respecta a la gestión, cualquiera que haya estado allí antes de la salida a bolsa debería haberse ido. Nadie defendió al cliente y evitó la violación en línea de pequeñas empresas inocentes que no conocían mejor. Tenían suficientes ganancias en ese momento para cubrir los daños, pero decidieron no hacerlo. ¡Me avergüenzo de ellos!

Eric Eric Lefkofsky debería haberlo sabido mejor.


Todavía amo “The Andrew” porque cualquiera como yo, puede encontrar fallas en los asuntos de cualquier otra persona, pero a menos que estés allí, y quedarte atrapado en el momento tú mismo, quién puede decirlo.

Todavía soy Die Hard Andrew Mason y Groupon Fan.


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