¿La innovación en Apple murió con Steve Jobs?

No, lejos de eso.

Recuerde, Steve Jobs murió cuando presentaron el iPhone 5. iPhone 6, 6 plus, 6S y 6S plus, SE son productos increíbles, de ninguna manera solo un pequeño avance. El reloj de Apple es asombroso. Gran duración de la batería y solo la actividad vale la pena la compra. Entonces tienes las notificaciones, todo genial.

El Macbook tiene poca potencia, por diseño, y es una máquina espectacular en todos los sentidos. El nuevo Apple TV es muy divertido, juegos, aplicaciones, videos, netflix, seguro de que podrían mejorar la entrada de la contraseña, por cierto, es genial.

Todo el software de Apple está mejorando en grandes márgenes, Xcode está mejorando, el paquete iWork es excelente y está mejorando. Todo lo de iCloud está mejorando a pasos agigantados.

Apple se ha convertido en la compañía de los 5 mejores del mundo, con más valor que la mayoría de las compañías petroleras. Ganan más dinero que los capos de la droga o incluso países enteros. Tienen tanto dinero que podrían comprar compañías de películas de Hollywood, casi todas, en efectivo.

Steve fue seguramente el capitán que trazó el rumbo de la compañía en las próximas décadas. Tim es el hombre que lleva el barco allí, a tiempo y por debajo del presupuesto.

No, solo porque no haya visto una nueva actualización de Macbook Pro o Mac Pro, no significa que Apple se esté deteniendo, ni mucho menos. Intel no ha podido entregar procesadores Skylake y está teniendo grandes problemas en general. Muchos fabricantes de computadoras portátiles están teniendo serios problemas con sus máquinas.

El Macbook pro actual sigue siendo una máquina increíble y sigue siendo la mejor computadora portátil que puedes comprar.

La gente olvida cómo Steve Jobs introdujo máquinas “nuevas”, todas basadas en CPU PowerPC de 500 MHz, año tras año, sin mejoras, Dalmatian iMac y demás cuando tuvieron grandes problemas para obtener CPUs PowerPC en cualquier número y se estancaron .

Con Apple TV, Apple Watch y todo el sistema ecológico de Apple, las cosas nunca han sido mejores. Estamos mimados por años pasados.

Creo que decir que Apple ya no está innovando en absoluto es un poco exagerado.

La lista de innovaciones de Apple recientemente:

1. Force / 3D Touch: la tecnología que permite que la pantalla detecte lo difícil que se está presionando. Inicialmente implementado en Mac y Apple Watch, ahora es una parte esencial de la experiencia del iPhone (especialmente después de iOS 10).

¿Por qué no se aclama como innovador?

Porque no es muy intuitivo y puede ser impredecible. A diferencia de la mayoría de las innovaciones anteriores de las manzanas, que eran simples y fáciles de entender, el toque de fuerza no es evidente desde el principio y puede funcionar de manera poco confiable a veces. Sin embargo, Apple lo está usando bastante bien para reemplazar trackpads y posibles botones de inicio en el futuro.

2. Macbook: Apple es conocida por ser una empresa que siempre se ha centrado en el diseño y la estética más que las otras empresas tecnológicas. Fue la compañía la que introdujo el MacBook Air y trajo computadoras delgadas y livianas a la corriente principal. Bueno, elevaron el listón aún más con el MacBook. Muy ligero, pequeño y portátil. Tiene sus defectos: un puerto, procesador débil, pero el tamaño fue un logro e impulsó a otros fabricantes a hacer lo mismo. (Por ejemplo, HP Spectre)

¿Por qué no ha tenido mucho éxito?

Precios. El costo de la máquina es demasiado alto. Es más probable que las personas compren un MacBook Air a un precio más bajo con mejores especificaciones que simplemente gastar el dinero extra en apariencia y portabilidad. Esto se debe a que el MacBook air en sí mismo es muy portátil.

La segunda razón es el procesador lento y el puerto. Incluso un usuario un poco pesado necesita más potencia de la CPU y casi todos necesitan más puertos.

En el futuro, a medida que se aborden estas deficiencias y reemplace completamente la línea de MacBook Air, podría ser bastante exitoso.

3. Tecnología de pantalla: muy pequeña, pero Apple es la primera en centrarse en la precisión del color en sus pantallas con el iPad pro. También introdujeron características como Night Shift (estaba disponible en software de terceros como f.lux pero Apple lo hizo mainstream). Todos los fabricantes se están dando cuenta de la importancia de esta característica ahora.

4. Touch ID: Apple fue el primer fabricante en introducir TouchID, es el escaneo de huellas digitales para teléfonos inteligentes. Sé que hubo algunos teléfonos que los habían hecho antes, pero todos lo implementaron mal. Necesitabas deslizar y la precisión era bastante pobre. Apple lo hizo más simple y mucho más preciso. Después de eso, casi todos los fabricantes incluyen un escáner de huellas digitales en su teléfono.

Ahora, a pesar de todo esto, ¿por qué se percibe a Apple como no innovadora?

Algunas razones:

La innovación por parte de otras compañías, en particular Samsung y Google, reciben más atención. Por ejemplo, Google ahora, pantallas curvas y resistentes al agua de Samsung. Estas innovaciones son bastante únicas y Apple no tiene nada parecido a partir de ahora. Así que estas dos compañías merecen más atención de los medios.

Precios: el precio premium de las manzanas tiene sus ventajas y desventajas. La ventaja es que poseer uno es un estatus social. La desventaja es que las personas ahora tienen la idea (a menudo correcta) de que Apple tiene un precio excesivo. Por lo tanto, se sienten ligeramente alienados por la marca.

Pérdida de Steve Jobs: esta es una razón que a menudo se menciona en los medios de comunicación. La segunda ronda de Jobs en Apple fue tan exitosa que es casi imposible replicar ese tipo de crecimiento en el futuro. Se lanzaron tres grandes productos seguidos bajo su dirección. Cualquiera que compita con ese tipo de período de éxito sufrirá. Además, creo que a veces subestimamos el tipo de confianza que la presencia de Jobs aportó a la marca Apple. Era su mejor vendedor y un nombre familiar. Sus lanzamientos de productos fueron legendarios y exigió un respeto que probablemente solo Bill Gates pueda rivalizar hoy. Perder a alguien de su estatura seguramente afectará la imagen pública de la compañía. Además, la creencia de que él fue el principal verificador de inspiración y control de calidad para la mayoría de las cosas, le da a la gente la idea de que Apple no puede innovar sin él al timón.

La disminución de las acciones de AAPL no está relacionada con el desempeño de la compañía. Y sin relación con ningún tren racional de pensamiento.

Si tuviera que aprovechar los beneficios de Microsoft, agréguelos a Google. Luego, arroje las ganancias de Facebook, Amazon, eBay y Yahoo también. obtendrías unos $ 34 mil millones. Esa es una gran pila de efectivo.

Pero Apple por sí solo generó $ 41.7 mil millones: como negocio, Apple lo está matando. Y Wall St está tan inmerso en el vudú sin sentido de los precios que no es capaz de entender esta simple matemática. Si Apple fuera valorada usando las mismas fórmulas para calcular el valor de Facebook, tendría una capitalización de mercado de 10 billones de dólares.

Obviamente, los precios de las acciones deberían reflejar las perspectivas futuras. Pero hay muy buenas razones para pensar que Apple tiene perspectivas inmejorables para el crecimiento futuro.

La cuota de mercado real de iPhone y Mac es relativamente baja y, por lo tanto, no está limitada. El iPad también lo está matando, y la tasa de crecimiento de ese producto es más alta que cualquier cosa que Apple haya hecho hasta la fecha. No hay declive, aunque muchos rivales están ansiosos por mostrar cualquier signo imaginario.

El iPhone 5 fue proclamado decepcionante. Pero también lo fue cualquier otro lanzamiento de iPhone. Todos y cada uno. Es una tradición de periodistas que piensan que el trabajo de Apple es llevar teletransportadores y máquinas del tiempo al mercado masivo. Bostezan en voz alta y pública cada vez que Apple refina su producto y no incluye elementos de ciencia ficción.

Sin embargo, esta “decepción” fue satisfecha por una demanda de consumo tan masiva que la compañía ha luchado por satisfacerla. Solo ahora la empresa puede hacer tantos como pueda vender.

Y si eso no fuera suficiente, cada 5 o 6 años Apple reinventa una nueva categoría de producto y perturba el mercado. Apple está a un año del próximo lanzamiento disruptivo. Y si es tan perjudicial como espero, podría ser muy grande.

Apple tiene un rival en Samsung. Pero son un extraño competidor. Venden muchos teléfonos celulares. Pero el teléfono inteligente está dominado por su software, y Samsung claramente no puede construir software para teléfonos o tabletas.

Esta sería una debilidad crítica, pero extrañamente el desarrollo de software para Samsung se realiza de forma totalmente gratuita por Google en Mountain View. En términos comerciales, esto le da a Samsung un impulso significativo.

Pero Google está luchando para que Android sea rentable. Entonces, este extraño matrimonio entre Google y Samsung es extrañamente unilateral. Beneficia a Samsung mucho más de lo que beneficia a Google. Es tan asimétrico que raya en el abuso. Los inversores de Samsung y Google deberían considerar cuánto tiempo puede continuar este acuerdo.

No necesariamente … pero déjame explicarte.

Echemos un vistazo a algunos productos que Apple lanzó después de la muerte de Steve Job en 2011.

iPhones :

• 4s (Siri introducido)

• 5 (pantalla de 4 pulgadas por primera vez !!!)

• 5s (Touch ID)

• 6/6 + (¡pantallas más grandes!)

• 6s / 6s + (3D Touch)

• 7/7 + (¡agua y resistencia!)

• X (ID de cara, diseño casi sin bisel, pantalla OLED)

Sé que el 5c (plástico iPhone 5) y el 8/8 + (con vidrio 7/7 +) no estuvieron a la altura de las expectativas, sino que fueron alternativas a los modelos insignia de la época.

iOS :

• 7 (hizo que toda la industria se volviera loca con el nuevo diseño plano moderno)

• iOS 8–11 (gradualmente mejoró e hizo que el ecosistema sea más poderoso que nunca)

Apple desacelerar deliberadamente los dispositivos es una pena, pero al menos hicieron una declaración pública. Oh sí, Apple Maps …

iPads :

• Mini (¿qué? ¿Un iPad más pequeño? ¡Más barato!)

• Retina / Air / Air 2 (pantallas más livianas, más livianas pero sorprendentes)

• Pro (lápiz Apple habilitado para ayudar a artistas e ingenieros a dibujar en un dispositivo Apple … disparos a Microsoft)

MacBooks :

• Retina (¡el contenido se ve realmente mejor!)

• Modelo de 12 pulgadas (USB-C!)

• TouchBar (puedo desplazarme para encontrar emojis y cambiar entre pestañas más rápido, sin mencionar más precisión con FinalCut Pro)

Desafortunadamente para obtener la mejor experiencia que necesita para desembolsar su billetera en busca de dongles …

Otros :

• Apple Watch (accesorio llamativo que puede controlar el entrenamiento y la salud)

• Apple Music (no tan bueno como Spotify pero es una muy buena alternativa)

• AirPods (maldita sea, ¿¿los mejores auriculares inalámbricos del mercado y se sincronizan con tu dispositivo en menos de 3 segundos ???)

• HomePod (altavoces en el hogar ???? Esperemos y veamos)

Puedo continuar pero entiendes el punto.

Mi punto es que el mundo en 2011 obviamente no es como 2018. Lo que Apple hizo bien con Steve Jobs fue una cuestión de tiempo perfecto. Claro, el iPhone y el iPad originales me sorprendieron muchísimo.

¿Pero sabes que?

Lo mismo hicieron el iPhone 5, Retina MacBook Pro y Apple Watch.

Apple es una compañía diferente sin Steve Jobs, estoy bastante seguro de que todo el mundo lo sabe pero ¿está perdiendo innovación?

¡No! El hecho de que Apple no esté lanzando un nuevo producto cada dos años no significa que hayan perdido la innovación.

Su enfoque es crear y mejorar los productos existentes que nosotros (los consumidores) haríamos cola durante horas para comprar, sabiendo muy bien que se lanzará un producto mejor el año siguiente.

Apple no es una compañía perfecta. No todas las compañías son perfectas, incluso con Steve Jobs dirigiendo la compañía. Pero seguro que saben cómo fabricar productos.

Siga adelante y cambie a una PC, le garantizo que será bombardeado con actualizaciones de software al azar que es Windows 10. No odie en la PC, pero es un ecosistema diferente a diferencia de MacOS.

Llámame fanboy o lo que sea, pero no puedes negar que cuando un producto de Apple se agota durante meses, no es porque Apple dejó de innovar. Es porque hicieron algo que entusiasmó al consumidor a comprar sus productos como pasteles calientes.

Quién sabe, tal vez si Steve Jobs estuviera vivo, podríamos no obtener los productos actuales que tenemos hoy o mejor aún, podríamos seguir usando iPhones con pantallas de 3.5 pulgadas y un iOS diseñado con escepticismo en 2018.

Apple es una compañía nueva y más brillante ahora con Tim Cook, valorada en cerca de un billón de dólares. Si Apple dejara de innovar, seguro que habría desaparecido todo el tiempo.

Si una cosa es segura, sus campañas de marketing y virales han evolucionado enormemente desde 2011 y, en mi opinión, es lo más innovador de Apple año tras año.

TL; DR : ¡NO! Apple sigue siendo Apple!

Apple no ha perdido su impulso o potencial desde la muerte de Steve. Si observa las líneas de productos de Apple históricamente, es testigo de un producto inicial revolucionario seguido de 2-3 iteraciones de diseño de hardware para perfeccionar el producto.

Tomemos el MacBook Pro, por ejemplo, su diseño no ha cambiado sustancialmente durante años, aparte de las mejoras incrementales y sigue siendo el producto más vendido en su categoría. Este es un buen ejemplo comparativo porque MBP se administró en gran parte mientras Steve estaba vivo.

Apple presenta un gran producto cada 3-4 años históricamente. Quizás tengamos una gran sorpresa pronto, pero no diría que Apple ha perdido su trayectoria o ciclos históricos.

Otro punto importante es que Apple está imprimiendo efectivo. Las personas están dispuestas a pagar por sus productos y tiene un ecosistema robusto a través de la App Store, donde las personas están condicionadas a pagar por el software. Esto contrasta con el ecosistema de Android, donde la mayoría de los fabricantes (excluido Samsung) tienen que regalar los productos para obtener una apariencia de cuota de mercado.

Además, Google Play es un desastre de monetización. Al desarrollar una aplicación para Google Play, esencialmente está donando su dinero a través de tiempo y esfuerzo a ese ecosistema. Con su gran botón de retorno y su horrible experiencia de pago, es casi imposible vender contenido premium allí.

Teniendo en cuenta algunos de estos hechos, diría que hay una razón por la que Apple sigue siendo la empresa más valiosa del mundo. Si no puede cobrar por su producto o convencer a su ecosistema para que pague por los servicios y el software, se avecina un grave problema. Apple es la única compañía que ha superado estas dos pruebas.

Las acciones de Apple han tenido problemas últimamente, cayendo más del 20% durante el año pasado. Si bien la acción se ha desempeñado en el 20% inferior durante años, durante el mes pasado, Apple ha sido ‘el mayor destructor de riqueza’ para los inversores. Además, para el trimestre que finalizó el 26 de marzo, los ingresos del iPhone han caído un 18% respecto al año anterior (el primer descenso interanual). Entonces, ¿por qué la compañía más sobrecapitalizada en la historia corporativa tiene tanto efectivo? ¿Por qué Apple todavía está acumulando una pila de efectivo mayor que la operación y producción de todo un año, como una startup sin experiencia? Bueno, su éxito todavía está precariamente vinculado a un artículo caro y de bajo rendimiento, el iPhone (especialmente debido a las continuas caídas de computadoras y ipads). En pocas palabras: la magia se está desvaneciendo. Apple está creciendo más lentamente que sus competidores en todos los mercados. Los productos prometidos para salvar el día, como el reloj y la televisión, no son más que bromas para los cómicos nocturnos. Además, Apple solo tuvo que gastar más de $ 8 mil millones comprando acciones de sus inversores.

Apple realmente nunca logró ganar dinero vendiendo computadoras (Apple fue bastante pequeño los primeros tres cuartos de su vida corporativa), se manejó mal siendo el primero con una computadora de mano y tuvo suerte de ser el primero con la electrónica personal. Pero hoy, no logran pensar en otro nuevo mercado de productos … algunos dicen que debido a la pérdida de empleos. ¿Recuerdas cómo Apple perdió el PDA de Newton? ¿Recuerdas cómo Steve Jobs generalmente solo podía vender sus máquinas Next en un esquema que terminó con una persona yendo a la cárcel por malversación de fondos? La última esperanza de Apple sería comprar a otra persona con los cerebros probados para el conocimiento de nuevos productos … cómo los “líderes tecnológicos” a menudo lo hacen (la innovación es para los pequeños; es por eso que HP, eBay / Paypal y Xerox se separaron … La separación de Xerox es aparentemente el resultado de las presiones del inversionista Carl Icahn, quien adquirió una gran participación en Xerox el año pasado). No parece que Apple planee hacer esto. Entonces, la mayor parte del “efectivo” de Apple (95%) se encuentra en valores extranjeros a largo plazo (para evitar los impuestos de los EE. UU., Cómo se mantienen ricos los estúpidos ricos). Además, Apple tiene más de $ 50 mil millones en deuda a largo plazo, más de $ 30 mil millones en pasivos no corrientes, y planean otros $ 50 mil millones en recompras de acciones. De cualquier manera, el brillante crecimiento de Apple que no se puede equivocar en las últimas dos décadas se está derrumbando. Esta es la verdadera razón por la cual las acciones de Apple cayeron en 2016: su difícil transición “de una acción de crecimiento a una de valor”. Este artículo vinculado comienza con las palabras ” La muerte de Apple …” Al igual que las compañías “brillantes” del pasado (por ejemplo: IBM, Sony, etc.), la conservadora Apple puede querer centrarse en los servicios (Apple Pay, Apple Music e iCloud) y renunciar a ser un líder de hardware. Es una incógnita lo que harán. Nadie puede vencer a Amazon o Google, pero no fabrican hardware (para beneficio directo).

Por ejemplo, aquellos que compraron IBM cuando salieron y luego compraron Dell, HP y Asus, ahora a menudo construyen los suyos. Diablos, incluso las Mac son solo otro clon de PC. Entonces, el altavoz Bluetooth más popular de hoy es de Fugoo (fabricado en China, como iPhones): no tuvieron problemas para robar compradores leales de todos los principales fabricantes actuales. Aquellos que compraron televisores Sony (cuya primera declaración de misión fue cambiar la baja opinión de los productos japoneses), luego Panasonic y luego Samsung para monitores, hoy compran modelos coreanos sin nombre. El hardware es cada vez más un producto básico (pero, obviamente, hay quienes siguen fanáticamente fieles a Windows, Unix, Android, iOS, etc.). Si bien la lealtad del consumidor una vez residió con un hardware en particular, es más probable que las personas se comprometan hoy con un conjunto de servicios o una plataforma. Apple se está escondiendo (incluso de sí mismos), como líder innovador en electrónica personal, se están derrumbando.

Sin embargo, no es ningún secreto que Apple ya no es realmente una empresa estadounidense. Por ejemplo, llegaron a los titulares el año pasado por enviar miles de cartas de entrevista y contratar a cientos de nuevos ingenieros. Ni una sola carta fue dirigida a un estadounidense. Cuando el presidente Obama le preguntó a Jobs (cuando estaba vivo) cuándo Apple podría volver a contratar estadounidenses, dijo: “Esos trabajos nunca volverán a casa”. Estados Unidos se está escondiendo, como la fuente mundial de innovación de productos, esta nación también se está derrumbando. Si bien solíamos hacer la mitad de todo lo que el mundo compró hace 20 años, ahora hacemos la mitad de eso. Necesitamos desesperadamente un valor más conservador, así como una innovación estadounidense similar a Apple. No solo Apple no puede seguir el ritmo. Entonces, ¿sabía que la era de la información llegó a su fin con la caída de TI al comienzo del siglo y que ahora estamos en una era simbiótica donde el capital comercial principal son sus relaciones humanas? Es difícil mantenerse al día.

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Si y no

Lo que Steve Jobs ha configurado es tan visionario que aún necesita años para implantarse completamente

Jobs configuró las tiendas virtuales iTunes y App Center para transmitir video y servicios de audio a los clientes, configuró tiendas físicas para tener contacto directo con sus clientes (toda la nueva economía lo hace, Amazon se gestionó la tienda virtual de su cumplimiento, Netflix transmite directamente a sus clientes y Disney harán lo mismo el próximo año y Elon Musk está luchando contra la regulación para operar una red de tiendas dentro de las ciudades para vender sus autos eléctricos)

Apple ha cambiado su nombre a Apple Inc. para mostrar que ya no es una compañía de computadoras sino una compañía de objetos inteligentes que vende almohadillas y teléfonos, sino también televisión, reloj, pod con mucha tecnología de punta, movilidad, AR / VR, AI, identificación avanzada

La idea es construir una sociedad inalámbrica (movilidad), sin papel (desmaterialización) y sin intermediarios (P2P directo al cliente)

Predigo que la anarquía de la vieja Internet basada en millones de sitios web será reemplazada por un planeta de aplicaciones

Para encontrar nuestro camino en Internet, buscamos con Goggle y recibimos una respuesta bastante primitiva en forma de cadenas de texto truncadas, para ser alertados podemos usar el microglobbing de Tweeter

Pero Human Machine Interface evolucionará, hablaremos con nuestros objetos inteligentes y responderá con íconos, imágenes y diagramas.

La lectura es una tecnología del siglo XV, pero es un proceso lento y podemos distraernos fácilmente, la naturaleza ha hecho que el ser humano esté en su mejor momento cuando habla para pedir información y cuando ve que recibe información (vale la pena una imagen mil palabras )

Entonces, el reconocimiento de voz es solo la mitad de la historia, la otra mitad trata sobre filtros, curación y representación ingeniosa de conocimiento e información

Las aplicaciones dedicadas específicamente diseñadas para micro comunidades reemplazarán a la mayoría de los sitios web. Internet de los sitios web será reemplazado por el internet de las aplicaciones, y Apple lidera el paquete en este tema, proporcionó una plataforma única para los desarrolladores con su sistema operativo, su API y su App Store para impulsar las aplicaciones al mercado y recibir dinero por acceder a contenido premium

El ecosistema de Apple puede extenderse a la oficina para domótica y otros objetos inteligentes que vendrán (robots, drones, automóviles)

Puede parecer increíble porque en 10 años Apple alcanzó un valor de casi un billón de dólares y su caja de efectivo es más de 250 b $, pero Apple apenas está comenzando

Puede extenderse al pago, con FaceID puede proporcionar otra capa de seguridad para las transacciones con tarjeta de crédito y débito y los emisores y bancos de tarjetas de crédito pagarán cualquier cosa que pueda ayudar a reducir el fraude, reducir el costo de las remesas y ayudar a desarrollar la banca automática.

La identificación confiable y la firma electrónica son claves para simplificar las relaciones con las agencias gubernamentales

Apple puede ayudar en la salud y el cuidado personal, como proporcionar una plataforma segura para contener información sobre la salud de las personas, un laboratorio puede conectar los resultados de su examen directamente en su iPhone para que pueda consultarlo con su mascota y tener acceso a su medicamento, pero necesita ser validado por el Regulador de Salud

Smartobjects, transacciones financieras, atención médica, el ámbito de Apple ya no se limita a diseñar solo computadoras innovadoras, sino también a tener un buen equilibrio entre innovación, viabilidad y seguridad.

Sacudirá la burocracia que los gobiernos establecieron porque la tecnología no estaba lo suficientemente avanzada o no era lo suficientemente confiable

Cientos de miles de millones de dinero yacen ahí

La disputa sobre el cifrado entre Apple y el FBI es un gran PR

TL; el Dr. Steve Jobs quería cambiar la industria. Tim Cook quiere hacer que Apple sea más rentable.


Era de Steve Jobs

Durante la era de Steve Jobs, Apple lideró la revolución tecnológica y muchas de las características que adoptaron se convirtieron en estándar de la industria. Se introdujo por primera vez una gran cantidad de tecnología que cambia el mundo en los dispositivos Apple y esto, de muchas maneras, ayudó a dar forma al futuro de la industria tecnológica.

* 1998 iMac
La iMac de 1998 fue una de las primeras computadoras de escritorio todo en uno que fue realmente hermosa. Probó que las computadoras de escritorio no necesitan verse cuadradas y enormes para ser poderosas.


* 1999 iBook

iBook fue una de las primeras computadoras portátiles que se envió con WiFi y ayudó a comenzar la revolución de WiFi.


* IPod 2001

2001 iPod revolucionó la industria de los reproductores de música. Junto con iTunes, proporcionó una manera perfecta de comprar música y escucharla. Dentro de unos años, el iPod se haría cargo de casi el 70% del mercado de reproductores de música, y el 25% de todas las canciones vendidas en los EE. UU. Serían a través de iTunes.


* IPhone 2007

Aunque no es el primer teléfono inteligente con pantalla táctil, ayudó a transformar la industria de los teléfonos inteligentes. Estableció nuevos estándares para los teléfonos inteligentes y también demostró que no era necesario un teclado para que un teléfono se considerara como un “teléfono comercial”. En pocos años, los teléfonos inteligentes con pantalla táctil se convirtieron en estándar y los teclados de tamaño completo se convirtieron en cosa del pasado.


* 2008 Macbook Air

Aunque no es tan significativo como el resto de la lista, Macbook Air es considerado como el primer ultrabook del mundo. Estableció nuevos estándares para computadoras portátiles tanto en delgadez como en peso. También abandonó la unidad de CD.


Era de Tim Cook,

Tim Cook no toma riesgos como Steve Jobs y no ha habido un solo dispositivo que haya traído tecnología que cambie el mundo o haya liderado la industria en un campo en particular. En cambio, Apple tiende a esperar a que una tecnología madure antes de adoptarla, y muchas veces, es demasiado tarde en el juego. Esto está claro por el iPhone X que adoptó la carga inalámbrica casi 5 años después de que Google lanzó Nexus 5, y retrasó la impermeabilización de los iPhones.

Tim Cook está más orientado al beneficio que a la innovación. Apple lanza constantemente nuevos productos con poca o ninguna innovación, pero aumenta los precios casi siempre. Apple ha pasado de liderar la industria en tecnología a crear hermosos productos a partir de la tecnología de años.

Pero bueno, al menos tenemos la muesca!

Si y no.

No han innovado mucho a nivel macro (en el lado comercial y en la comprensión del consumidor, no hay nuevos productos o líneas de productos).

Pero han innovado significativamente a un nivel micro (en su línea de negocio de iPhones existente) y han ofrecido constantemente características innovadoras por delante de sus competidores.

La parte del Sí: han desperdiciado su ventaja tecnológica en algunos casos.

  • A pesar de hacer todo el trabajo duro en iTunes, no pudieron extender el modelo a una plataforma de televisión a pedido. Podrían haberle dado a Netflix una gran oportunidad por su dinero, especialmente al poseer un importante ecosistema informático. Amazon está aprovechando sus tabletas Fire bastante bien para su plataforma Prime.
  • A pesar de ser una de las primeras compañías en introducir un asistente digital basado en voz en forma de Siri, Apple no previó la necesidad del consumidor de un asistente digital independiente o extenderlo al ámbito de IoT.
  • Más que una pequeña objeción, Apple podría haber construido un televisor inteligente controlado por voz que podría reproducir películas y series iFlix, dándole un control de extremo a extremo.

La parte no: los iPhones han sido pioneros en la adopción de nuevas tecnologías después de 2010, ya sea 3D touch, Touch / Face ID, procesadores de 64 bits en teléfonos, etc. A pesar de que podrían no ser los primeros en adoptar nuevas tecnologías, generalmente son primer fabricante de teléfonos convencionales en incluir nuevas funciones y hacer que funcionen de manera confiable.

Lamentablemente, eso creo.

Permítanme comenzar diciendo que he sido fanático de Apple desde Mac Plus, y que he vivido fielmente en Mac durante 30 años. Tengo buenos recuerdos de cambiar mi propia placa base y agregar tarjetas aceleradoras y RAM con la paciente ayuda del primer soporte técnico de Apple de Cupertino. Vi como la compañía languidecía bajo Gil Amelio y John Scully, y me alegré con el regreso de Jobs en el ’97.

En pocas palabras, Steve Jobs ha sido el único CEO notable de siete que lideró a Apple en sus casi cuatro décadas de historia. De acuerdo, fue su mandato después de regresar de Next lo que fue más fructífero.

Cuando Jobs falleció en el otoño de 2011, estaba dispuesto a mirar y ver si una tubería de cinco años con su sello estaba en efecto como lo anunciaban sus sucesores. No lo ha sido, y en su lugar ha mostrado las características de una empresa que es rica en efectivo y carece del mecanismo de fuerza para generar innovación.

Steve Jobs habló desde el principio sobre el ‘dispositivo único’ que esencialmente sería el centro de contenido, conexión y entretenimiento dentro de nuestros hogares. Me preguntaba si Apple TV combinaría experiencias en capas con gestos y reconocimiento de voz para dar un gran paso adelante, pero hasta ahora las mejoras han sido incrementales en el mejor de los casos.

Para mí, la primera grieta en la presa fue la participación de Ive en el iOS actual. Jony Ive es un diseñador de productos extraordinariamente talentoso, pero esas habilidades no se tradujeron en una comprensión de la interfaz de usuario, y el primer lanzamiento bajo su mirada fue una vergüenza. Apple nunca ha buscado a otros para seguir su ejemplo visual, y emular a Android fue una triste desviación filosófica del enfoque de Jobs, sin mencionar las fallas básicas en proporción y funcionalidad.

Me sorprende que Steve Jobs recurriera al maestro de la cadena de suministro, Tim Cook, para que fuera su sucesor, cuando había varias armas jóvenes en el mundo tecnológico que eran visionarios inconformistas. Lo que hizo que Cook tuviera éxito en su papel anterior, fue un conjunto de habilidades muy diferente de lo que intenta ejercer ahora. Atrás quedaron los días de la distorsión de la realidad, el pensamiento mágico y un buen ojo para la alta estética, y parece evidente que el modelo de negocio se ha alejado de la creación de simplicidad engañosa y alta utilidad en productos tangibles que cambian el juego.

Finalmente, como Apple ahora genera más ingresos por servicios que Macs, se enfoca principalmente en la distribución de aplicaciones y música que no creó. Los días felices de integración de extremo a extremo que crearon una experiencia nueva, sublime y sin interrupciones están retrocediendo hacia el pasado. En palabras de uno de los ídolos de Jobs: los tiempos están cambiando.

Cualquiera que haga esa pregunta no entiende qué es la innovación. La innovación no es necesariamente nuevos mercados o dispositivos completamente nuevos. La verdadera innovación es hacer cosas realmente geniales con lo que tienes actualmente.

Digámoslo de esta manera, Apple literalmente ha alcanzado el límite de las capacidades de escritorio / laptop. Intel ha hecho todo con sus líneas de procesadores en realidad. Tienen más núcleos y son más rápidos, pero nada tan grandioso como cuando dejaron la arquitectura x86 para la Serie Core alrededor de 2004/2005. Parece que Apple posiblemente esté trabajando en cosas interesantes con procesadores ARM para computadoras de escritorio / portátiles, pero hay muchos problemas para muchos usuarios, así que veremos qué sucede allí.

Hay un rumor de que me gusta el sonido y que las aplicaciones de iOS se ejecutan en macOS. Si esto es cierto, será genial porque tengo un par de aplicaciones que funcionarían un poco mejor con el teclado y el mouse, pero no tienen equivalentes para Mac.

No importa lo que haga Apple, las personas siempre pensarán que no están haciendo nada innovador, que sus productos se han convertido en evolutivos, no revolucionarios, pero esas personas no entienden lo que Apple realmente está haciendo.

Hasta que Apple pueda encontrar una manera de hacer CPU y GPU de la manera que ELLOS quieran y necesiten y lo hagan en secreto, Apple APARECERÁ para no tener ninguna innovación, pero esas solo mirarán las hojas de especificaciones, la verdadera innovación de Apple está en el software .

Veamos las cosas que Apple presentó desde la muerte de Steve Job:

  • Traspaso: un sistema donde puede editar el mismo documento en múltiples dispositivos sin tener que cargar ese documento manualmente
  • iCloud: si bien existió bajo Jobs, sus capacidades se han disparado bajo Cook. El traspaso lo necesita, Messages lo usará bien, la suite iWorks es mejor cuando se usa, ahora funciona en múltiples plataformas, incluyendo Windows y Linux, une todos los dispositivos que Apple hace juntos haciendo la vida tan simple
  • AppleWatch: utilizo mi reloj de manera diferente para la mayoría de las personas, pero el hecho de que tenga esa capacidad solo muestra la cantidad de energía que tengo en mi muñeca y no olvidemos que en un año destruyó a la competencia porque su software es mucho mejor que cualquier otra cosa en el mercado
  • AppleTV 4: Inadvertidamente, Apple nos dio una máquina de juegos que también puede jugar a la televisión e Internet y a otras aplicaciones. Puede parecer que se ha hecho antes, pero puedo asegurarle que nunca se ha hecho, así que simplemente una nana puede usarlo.
  • FaceID: reconocimiento facial bien hecho
  • TouchID: reconocimiento de huellas dactilares bien hecho
  • ApplePay: pago sin contacto realizado correctamente. Claro que se inició con Jobs, pero nada como en lo que se ha convertido.

Eso es solo algunas de las cosas. La gente quiere pensar que Apple no está haciendo nada, pero no está mirando el panorama general. Tienen sus narices presionadas contra la imagen y solo ven los puntos, pero ni una sola vez retroceden y ven que los puntos son solo parte de una hermosa obra de arte.

En primer lugar, Apple no perdió nada, solo están jugando, si sabes a lo que me refiero. Lo que Apple está haciendo ahora es muy común con la práctica exitosa del ciclo de vida del producto:

1. Creas un nuevo producto impresionante (eso es inventar)
2. Le agregas nuevas funciones y cosas (eso es innovador)
3. Actualiza el producto a su próxima versión (avance tecnológico)
4. Agrega / modifica algunas cosas más / nuevas (innovando de nuevo)
5. Enjuague y repita

Los pasos anteriores funcionan muy bien hasta cierto punto de “estancamiento”, principalmente porque ya ha utilizado el 99% de los grandes avances tecnológicos disponibles actualmente y también el 99% de los avances imaginables (lado creativo de las personas).

Lo que sucede ahora es que esperas hasta que sucedan las siguientes grandes cosas en el mundo del hardware tecnológico, porque sin avances alucinantes simplemente no puedes “ir más allá”.

PERO, y este es uno grande, Apple es una de estas compañías que comparten las similitudes de FMCG. En realidad, a medida que la tecnología se vuelve más barata, más rápida y más potente, todos los fabricantes de dispositivos móviles son propensos a estas similitudes. ¿Cual? La parte de “movimiento rápido”. Usted compra un teléfono, dentro de 6 meses es la mitad del nuevo mejor disponible, el próximo año ya es de bajo nivel, de 1.5 a 2 años a partir de ahora es solo historia. Entonces, Apple y no solo, tiene que traer cosas nuevas (pasos 1 o 3 anteriores) cada 6 meses o al menos una vez al año. ¿Consíguelo?

PERO, este es el segundo gran evento: cada 4 años más o menos, los avances tecnológicos ya no se mantienen. Lo que significa que los grandes solo tienen que esperar hasta que los científicos locos rompan el bosón de Higgs o algo así, porque LTE simplemente no lo hará.

Y aquí es donde estamos ahora. Pero bueno, todavía tienen que encontrar un gran “crack” de vez en cuando, ¿recuerdas? Esa regla no cambia.

Entonces, ¿qué deben hacer ahora Apple, Samsung, Google o Nokia? Bueno, justo lo que están haciendo: repetir el Paso 4 para que se vea como nuevo, cuando en realidad solo es cortar 1/3 tus pantalones viejos, coser un par de botones, abrir un bolsillo nuevo para que parezca rock’n ‘ Rolla, y voila, tienes un nuevo conjunto de jeans rudos. Ok, solo llámalo iPad Mini o iPhone 5 – permitido.

¿Pero qué hay de los números? Pffff … solo déjalo en Wall Street, ¿a quién le importa de todos modos, cuando aparecerán una pantalla que se ilumina en tu antebrazo y la llamarás sin contacto, dentro de un año o dos? Wall Street se vuelve loco y nos encantará.

El problema que respondo 1/2 y lo dejo a usted es este:

En cuanto al liderazgo, ¿Tim Cook está realmente a la altura de las expectativas? ¿No parece que está luchando allá arriba en el escenario para que su voz y entusiasmo suenen “hippies” y “rudos” y “Soy dueño de esta perra”, como lo hizo Steve Jobs alguna vez?

Sí, tienes toda la razón! Han dejado de innovar y comenzaron a copiar otras compañías móviles después de la muerte de Steve Jobs. Vio el mundo desde un ángulo diferente. Su forma de presentar ideas fue simplemente increíble. Deberías ver el lanzamiento del primer iPhone en 2007, la reacción de la audiencia fue sin aliento, se sorprendieron después de verlo. Fue el primero en iniciar pantallas táctiles en un teléfono móvil. Dijo que el tamaño perfecto para la pantalla de un teléfono es de 3,5 pulgadas, más tarde, Apple copió a otras compañías e hizo que el tamaño de la pantalla fuera de 4,7 pulgadas a 5,5 pulgadas. Copiaron un poco la Galaxy Note Series al incluir un lápiz con el iPad Pro, que Steve Jobs dijo: “Si ves un lápiz, lo arruinaron …”. Lanzaron el Apple Watch después de que otros relojes como Samsung Gear lo lanzaran. Si Steve Jobs todavía estuviera vivo, estoy muy seguro de que podría haber pensado en muchos otros productos (no copiados) e innovar aún más en el mundo.

Bueno, no hay mucho margen de mejora en algo que ya es casi perfecto.

Y aún desafiando lo anterior, Apple sigue entregando algo mejor.

No innovar o conformarse con algo no es lo que hace Apple.

Apple no agrega elementos a sus dispositivos para obtener algunas líneas más en la columna de especificaciones. Añaden cosas que importan.

Puede echar un vistazo a cualquiera de sus funciones adicionales, ya sea táctil 3D, una pantalla intermitente para selfies, iOS, aplicaciones o el diseño. Empujan el límite de todo y de todo lo que importa, lo que puede que no se dé cuenta al usar el iPhone, pero definitivamente se perderá en cualquier otro buque insignia de primera línea.

Hacer que el dispositivo sea lo más elegante posible, por ejemplo, el nuevo MacBook air, y hacerlo tan hermoso que te enamore cada vez que lo mires.

No han dejado de innovar, ni lo harán nunca. Mire el evento mañana (07/09/2016) y se dará cuenta de que resolver no está en el ADN de Apple.

Nos vemos el 7. 😉

Mi reacción instintiva fue decir “sí”. Luego miré los productos de Apple que poseía, y me di cuenta de que solo comencé a comprar productos de Apple después de que Tim Cook se hizo cargo (a pesar de ser un poco fanático de Jobs). Tal vez eso dice algo sobre su mayor capacidad para hacer que los productos sean deseables, al menos para mí. También han lanzado algunos excelentes productos / categorías de productos desde que Tim Cook se hizo cargo. Apple Watch y Airpods son buenos ejemplos: nuevos productos bien diseñados que posiblemente sean los mejores de su clase. Todo indica que la compañía todavía está en la cima de su juego en la creación de productos deseables y bien diseñados.

Sin embargo, cuestiono la capacidad de la compañía para ser pioneros en la creación de una categoría de productos completamente nueva (como el iPod / iPhone). Eso requiere la autoridad moral y la convicción de hacer grandes apuestas (y posiblemente fracasar), que Jobs se había ganado, y Tim Cook no. Cook es un líder que quiere preservar y mejorar el legado de Jobs (incluso ha preservado la antigua sala de oficinas de Jobs), y eso no es fácil de ninguna manera. Sin embargo, en algún momento, Apple necesita un líder de producto que esté dispuesto a salir de las sombras de Jobs y hacer algunas apuestas audaces.

En resumen, creo que Apple continuará entregando productos bien diseñados que son los mejores en su clase, en el futuro previsible. Sin embargo, es poco probable que sean la compañía que crea un nuevo producto innovador a menos que haya un cambio de liderazgo.

Depende de lo que quieras decir con innovar. Si te refieres a crear nuevos productos o líneas de productos, entonces no están innovando de la misma manera que lo hicieron entre 2000–2005. Sin embargo, el término “innovar” significa mejorar. En ese sentido, diría que sí, todavía están innovando. Tal vez no en la forma en que tú y yo nos gustaría. Pero están innovando. ¿Elegirías usar un iPhone de 2011 sobre el último? Lo más probable es que no, porque el nuevo es más rápido, más funciones, mejor visualización, etc., etc., en otras palabras, es mejor, ha sido innovado. Los críticos dirán ‘oh, pero no hemos visto nada nuevo’ o simplemente se asemeja al mismo modelo anterior. ¿Alguna vez has visto la Fórmula Uno? Es una de las industrias más innovadoras del planeta, si no la más innovadora. La tasa de desarrollo en tecnología aero / motor está fuera de las listas. Sin embargo, para el ojo inexperto, si tuviera que poner un automóvil de F1 de finales de los 90 junto a la última encarnación. La mayoría de las personas no podrían notar la diferencia entre los dos. Y sin embargo, bajo la tapa. Habrá una gran variedad de mejoras tecnológicas que permitirían que el último modelo limpie el piso con su predecesor. Eso es innovación.

Camino, camino a contar pronto.

Además, Steve Jobs no era un “innovador” en el sentido clásico. No desarrolló el concepto original para ninguno de sus principales éxitos.

Yo lo llamaría un “crítico”. Un “renovador” supremo.

Más información sobre este concepto aquí:

https://www.softletter.com/a-lif

Rick Chapman
Editor y editor gerente, Softletter
Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”
“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”
“SaaS Entrepren eur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

No, la innovación en Apple murió cuando Wozniak se fue. Steve no inventó nada, excepto muchos casos de unibody que es una idea extremadamente mala desde una perspectiva física. Todo lo que él afirmaba haber inventado / innovado realmente existía años antes. No hizo nada revolucionario. Es como dicen algunos comerciales de Samsung: “¿Crees que esto es innovador? lo tuvimos durante 4 años “. Básicamente, Job esperó hasta que otras compañías perfeccionaron una característica y luego la copiaron y afirmaron que era un gran innovador. En realidad, Steve Jobs no era en absoluto un innovador, era un vendedor. Era un vendedor increíble ya que vendía productos de mala calidad a más del doble del precio de mercado y todos aplaudieron.

La muerte de Steve Jobs lanzó unos pocos miles de mini-Steve Jobs en toda Apple. Como se esperaba, ninguno de ellos se ha convertido en el OG-Steve Jobs. Esto se debe a que no son Steve Jobs. Luchan y exigen lo mismo que vieron a su mentor y héroe. Pero se pierden un aspecto clave de Steve: la capacidad de centrarse en un diseño de producto innovador y encontrar una manera de hacerlo realidad. En su lugar, se centran en miles de características “innovadoras”. Verá estas características con los nuevos lanzamientos de la línea de productos Apple. Cada característica tiene su valor, pero no son productos innovadores como el iPod, iPhone y Mac Air. Steve Jobs fue el jefe de producto. Apple lo extraña mucho.

Están sucediendo muchas cosas dentro de la empresa. Se han convertido en un monolito, de ser un competidor fraccional, pero siempre digno. Hay 100 maneras de tomar la compañía ahora, pero quizás solo 3 o 4 que alguna vez lleguen al mercado. Las almohadillas y los teléfonos, junto con los servicios, ahora representan una gran mayoría de los ingresos. Hace poco tiempo, se trataba de Mac.

Usaré la Surface 28 ″ recientemente anunciada como ejemplo. De todos los datos, parece bastante bueno. ¿Qué sucede, sin embargo, cuando tomas tus herramientas de dibujo profesionales, hechas de metal, y las colocas en la pantalla capacitiva? Apuesto a que el cursor no tendría idea de qué hacer. ¿Dices, comprar herramientas de plástico o madera? Umm, las herramientas de dibujo no son exactamente baratas, y esas herramientas de plástico están destinadas a estudiantes, no a profesionales. No verá que este producto proviene de Apple, porque saben que para ser tomado en serio, este nuevo método de entrada debe funcionar, en el mundo real, con herramientas que los redactores y diseñadores utilizan, o replicar esa experiencia tan de cerca como sea posible. posible. Tomar formas predefinidas, hacer que las personas usen líneas adhesivas, simplemente no es natural si estás acostumbrado a usar una tableta de entrada o papel. La nueva Surface está adelantada a su tiempo, seguro, pero eso puede no ser algo bueno. Si un joven termina con esta Superficie, estará sujeto a todo tipo de malos hábitos que tendrá que desaprender para funcionar realmente en esa industria. En otras palabras, en el mejor de los casos, esa redacción de Surface es una herramienta educada de ameteur. ¿Por qué supones que Microsoft muestra en sus anuncios tales cosas de aficionados que se están haciendo en este elemento? Isla Emoji, ¿en serio?

Supongo que lo que digo es que depende de tu perspectiva. Si realmente necesita lo último, lo mejor, entonces Apple no es su empresa. Realmente nunca lo fue. Si necesita que su tecnología funcione, día tras día, Apple es su empresa.

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