Aquí hay algunos:
- Una vez al mes, haga que uno de los empleados investigue dicho tema y lo presente al resto del equipo, pasando la mayor parte del tiempo explicando el tema, y el resto en posibles formas en que podría aplicarse o impactar el producto o negocio de la compañía. , enfoque de mercado, etc.
- Consigue empleados para gestionar proyectos. Pequeños al principio, luego cada vez más grandes y más complejos. Y no necesariamente directamente relacionado con las tareas en cuestión. Como organizar un hackathon. O conceptualizando / desarrollando una herramienta interna.
- Envíe empleados a conferencias con experiencia práctica real. Realmente hay muy pocas conferencias rentables de alta calidad para cada vertical profesional (marketing, UX, ingeniería, etc.), pero valen cada $.
Lo más importante: crear una cultura que valore la disrupción interna . Es decir, uno donde las personas son incentivadas para importar ideas / herramientas / técnicas externas. Esto es realmente difícil de hacer mientras se mantiene el enfoque y el impulso de la misión. Pero si puedes lograrlo, es súper impactante.
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