Mi equipo de inicio tiene un desarrollador y un diseñador. ¿Debo agregar otro desarrollador o un estafador al equipo?

La respuesta corta:

Depende de la naturaleza de su producto. Si está construyendo el producto que se va a vender, tiene sentido concentrarse en lograr que se construya rápidamente y bien primero en comparación con si está proporcionando una plataforma para vender el producto o servicio de otra persona. En el último caso, debe centrarse en cómo va a permitir mayores ventas con su plataforma.

(Menciona que está en una etapa muy temprana, así que supongo que eso significa que todavía está trabajando en el MVP. Si eso es incorrecto, avíseme y actualizaré mi respuesta en consecuencia).

La respuesta más larga:

Si su producto es principalmente un producto tecnológico (por ejemplo, una aplicación que aumenta la productividad), debe invertir en un desarrollador para que pueda construir un MVP sólido con un conjunto de características decente, un rendimiento aceptable y la capacidad de solucionar problemas que surgen rápidamente, en un plazo razonable Afortunadamente, ha tomado en serio la metodología Lean Start y ha salido del edificio para hablar con clientes potenciales y tener una idea sólida de lo que está construyendo y de los clientes para los que lo está construyendo.

Mientras tanto, obtenga un pasante no remunerado (un niño de secundaria o universitario que quiera experiencia para su currículum y / o créditos de estudio) y luego lo ayude con las redes sociales y las campañas de marketing. Póngase en contacto con su alma mater para encontrar pasantes, ellos tienen un interés personal en ayudarlo. Puede prometer contratarlos más tarde si funcionan bien y su producto comienza a despegar.

Si el suyo no es un producto tecnológico (por ejemplo: está construyendo un sitio web para vender comida para perros, un sitio o aplicación de comercio electrónico), debe centrarse en los diferenciadores, las cosas que generarán mayores ventas / ganancias para sus usuarios frente a los productos de la competencia. En este caso, es mejor contratar a un estafador mientras se aleja solo en el fondo construyendo el producto. Ofrezca al estafador un salario base bajo y una compensación generosa por cumplir con los objetivos y metas de ventas.

Mientras tanto, vea si puede encontrar a alguien que busque un “retorno” (generalmente madres que dejaron la fuerza laboral tecnológica para cuidar a sus familias y buscan volver a ingresar a la fuerza laboral remunerada) y pagarles lo suficiente para cubrir el costo del cuidado de niños mientras ofreciéndoles la oportunidad de aprender una tecnología nueva / actual y mostrar su experiencia laboral actual + tener una referencia reciente y sólida en sus hojas de vida. Enfoque a grupos como el instituto Anita Borg y mujeres en grupos tecnológicos para identificar candidatos.

Hola, tu pregunta se responde a sí misma, como señaló Graham Horton.
Solo mis dos centavos extra aquí, cuando estás comenzando una empresa, debes pensar como si estuvieras en una banda (¡¡no actúas como una estrella de rock, ¡no te preocupes!)

Eso simplemente significa que para armar una banda, necesitas el cantante principal (fundador) y necesitas un guitarrista (desarrollador), un bajista (diseñador) y un baterista (Ventas / Marketing) para producir una buena melodía que hará que tu pub audiencia (inicialmente) para comprar su pequeño CD de contrabando después del concierto.

Algunas personas son más talentosas que otras y pueden cantar y tocar la guitarra mientras tocan la batería con el pie izquierdo y suenan con el pie derecho.

Te dan la imagen. Usted, como fundador, no solo tiene que diseñar, sino también mantener una imagen general de control sobre su proyecto. Asigne los roles y asegúrese de tener siempre una dirección clara.

Un hombre de negocios puede mejorar su valor (si es bueno) y también lo mantendrá castigado.

Todo lo mejor en tus esfuerzos.

RE.

Gracias por pedirme que responda. Detesto la palabra estafador, tiene muchas connotaciones negativas, pero sé lo que quieres decir con esto, así que me quedaré con la respuesta.

Elegiría al estafador cada vez. Aquí hay algunas razones por las cuales:

– ¿Puede un producto con una interfaz de usuario y elementos visuales pobres aún atraer ingresos? ¡Si!
– ¿Puedes vender un producto que aún no ha sido construido / codificado? ¡Si!

Sin ventas, sin un negociador, su producto vale muy poco. Un ‘estafador’ realmente bueno podrá vender su producto incluso antes de que se haya construido. Ahora no estoy sugiriendo que esa persona debería actuar de manera deshonesta, pero un negociador realmente hábil podrá vender el equipo y el concepto con clientes listos para lanzarse mucho antes de que el producto llegue a alfa.

Sin ventas no tiene nada, sin un producto, un estafador aún puede vender el concepto, siempre que el resto del equipo cumpla con las promesas del estafador.

Ahora, algunas personas se han vuelto ricas al construir un producto, obtener muchos usuarios ‘que no pagan’ y luego vender por una suma obscena. Tales casos son tan raros que es más probable que ganes la lotería. En cambio, centrarse en la construcción de un producto que pueda generar ingresos crecientes tiene que ser el camino correcto a seguir y nadie comenzará este proceso mejor que un buen estafador.

El estafador también traerá otras habilidades a la mesa. Mi experiencia (y generalizo aquí) es que los codificadores tienden a ser personas detalladas y buscan un producto perfecto con muchas funciones antes de que se atrevan a tener un cliente que paga. Este enfoque no se presta bien a las mejores prácticas actuales, y un estafador, que probablemente no sea una persona detallada, estará interesado en obtener algo, cualquier cosa, que pueda mostrar, contar y vender. Tal individuo bien podría agregar un equilibrio útil al equipo.

Esto dependerá en parte de cómo está compensando a este individuo. ¿Tiene un presupuesto en efectivo o esta persona será compensada con la propiedad?

Esto no suena como una tercera posición de mosquetero en este punto, por lo que consideraría cuidadosamente cuándo / cómo / si esta posición pasaría de ser un monitor social / de correo electrónico a tiempo parcial a su bizdev ninja. No desea compensar a un jugador periférico con propiedad en la empresa.

Contratar a un asistente virtual a tiempo parcial de Odesk o similar hasta que sepa la respuesta a esto le permitiría concentrarse en lo que hace mejor (que SIEMPRE es la respuesta correcta), en lugar de pasar su tiempo haciendo lo que es menos capaz de hacer. (una trampa de inicio común: gastar cantidades excesivas de tiempo en sus puntos débiles en lugar de centrarse en las superpotencias).

No se sumerja en el fondo de la piscina para disfrutar de un “placer”. Si es bueno tener una persona para manejar el correo electrónico y las redes sociales, pero es obligatorio tener otro desarrollador para eliminar el producto del parque, hacer que encontrar el desarrollador sea su enfoque y encontrar una manera de tapar los agujeros en el correo electrónico y las redes sociales .

En última instancia, sabe qué tendrá el mayor impacto en su negocio, así que haga lo que no puede prescindir.

Solo necesita a alguien con experiencia en negocios si realmente quiere vender lo que sea que haga o haga. Esperar a que se inicie el sitio que vende su producto o servicio es un error de novato. Hay marketing avanzado que hacer, contactos que hacer, etc. Todo lo cual lleva tiempo. Idealmente, cuando esté listo para el lanzamiento, debería haber personas haciendo cola esperando para comprar.

Hipotéticamente, digamos que tiene 6 meses desde la finalización del producto. Agregar un desarrollador podría reducir esto a 4 meses. En ese momento, el negocio de marketing, financiación, venta, etc. estará en la base 0 y tendrá al menos 2, probablemente más, meses desde el lanzamiento real del negocio.

Ganancia neta de 0 a su línea de tiempo general.

Agregar a su persona de negocios, es decir, Hustler, ahora les da un montón de pistas para llevar a cabo las tareas esenciales para ejecutar su plan de negocios, sea lo que sea.

La ventaja adicional es que esta persona será su tercera persona y ayudará a mantener su equipo delgado hasta que necesite un desarrollador adicional para expandir o mantener su producto.

Suena como tú al comienzo del negocio de programación de centros comerciales

Pensé que podrías necesitar un abogado.
para ayudarlo a no venderse a bajo precio y no recibir pagos.

Tenía un pequeño equipo.

cada 4 desarrolladores necesita un desarrollador principal que resuelva problemas.

Agregar desarrolladores no lo hará más rápido. Porque las personas no trabajan bien juntas, especialmente a distancia. No tienen los mismos estándares. Se necesita tiempo para elegir a las personas adecuadas y darles tiempo para formar un equipo y aprender las posibilidades de los demás.

para que alguien florezca, a veces toma 9 meses.

a veces es buena idea llevar personas con las mejores habilidades. No es la mitad de lo que esperas que aprendan. porque lleva tiempo y que se vayan. Es una pérdida de tiempo.

desde mi experiencia tienes que vender solo vender, no desarrollar para tener dinero.
Es una buena idea crear un producto que pueda vender varias veces. (Al contrario de hacer un desarrollo personalizado a precios de costo. Como desarrollar 1 producto para 1 cliente y él le paga por administrar este proceso). Es mejor desarrollar 1 producto para muchos clientes. De lo contrario, no perderá tiempo y no podrá competir prácticamente en la economía en la que vivimos.

El mejor consejo que recibí fue que trabajara en el negocio, no en el negocio.

Cuando te lo puedas permitir, gana tiempo contratando a alguien a quien puedas descargar tareas.

Quizás un estafador sería mucho mejor en esa tarea que usted, y necesita la experiencia. Quizás pueda manejar el ajetreo por ahora y lo que realmente necesita es iniciar.

Cualquiera que elija, contrate despacio, dispare rápido. Lo que significa pasar el tiempo que sea necesario para contratar a la mejor persona para el trabajo. Y después de toda esa entrevista, si no están funcionando, déjelos ir tan pronto como lo sepa.

Necesita a alguien que conozca a personas que conozcan a personas, puedan hablar con los inversores, decirle lo que piensa el mundo exterior sobre su producto para que pueda hacer los cambios correspondientes, pueda crear contenido excelente, pueda vender cosas. Eso sería un estafador.

Prácticamente ha respondido su propia pregunta al nombrar todos los trabajos adicionales que deben realizarse 🙂

Además, habrá marketing, compras, propietarios, VCs y la prensa para tratar.

Una de las principales causas de fracaso de las startups es la miopía tecnológica, que se concentra exclusivamente en el producto y los problemas técnicos y descuida a los clientes y los mercados.

Uno de los errores más grandes que la gente “técnica” piensa es que no necesitan una persona de negocios relativamente temprano en la vida de una empresa. El hecho es que siempre ha necesitado una persona de negocios y cuanto más espere, peor será.

Un buen hacker de crecimiento (un estafador como tú lo llamas) debería ser capaz de manejar todo lo que mencionas y liderar otros esfuerzos para que puedas concentrarte en el diseño y la otra persona pueda hacer el desarrollo.

Depende del proyecto. No contrataría a una persona de negocios, a menos que tuviera requisitos muy específicos y demasiada carga de trabajo para manejar. Esto es algo que evitaría en una etapa temprana. Si siente que no tiene una necesidad real de un hombre de negocios adicional en esta etapa, lo más probable es que sea así. ¿Qué hay de dividir la parte ‘apresurada’ entre todos los 2 (3?) Miembros del equipo técnico? Si leo entre líneas correctamente, es que quieres evitar tomar toda la parte de ‘apresuramiento’ en ti.

Si no cree que necesita una persona de negocios en este momento, no la obtenga. Y, de acuerdo con sus necesidades enumeradas, no necesita una.
1) Las redes sociales toman 15 minutos de su día y es una tarea muy simple: publicar una actualización, una imagen, una cita, alguna información útil.

2) La mayoría de los suscriptores en las primeras etapas de las empresas están esperando escuchar las grandes actualizaciones. Decirles que moviste el encabezado hacia abajo media pulgada no vale su tiempo. Por lo tanto, estas actualizaciones no deberían ocurrir con más frecuencia que semanalmente.

3) La gestión del proyecto debe ser responsabilidad del “visionario”, cualquiera que sea su título.

Puede haber alguna disputa en cuanto a mis respuestas, pero en base a esas 3 necesidades, no necesita una persona de negocios en este momento. Mi sugerencia es reclutar a otro desarrollador. O simplemente espere a expensas de una producción más lenta.

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