¿Cómo agrega valor un gerente de producto en un sentido estratégico?

En otras palabras, ¿cómo afectaría la ausencia de un PM al producto y la estrategia?

En ausencia de un Gerente de Producto designado y designado, alguien (o alguien) terminará haciendo el trabajo, aunque probablemente no con el mismo enfoque en el cliente y probablemente sin una comprensión real de cómo hacerlo correctamente. Todas las empresas tienen administración de productos, incluso si no tienen una persona designada como Gerente de Producto para hacerlo.

El valor que un gerente de producto específico y designado aporta a la mesa, en general, es un enfoque láser en el cliente, el mercado y las necesidades no expresadas que permitirán que el producto tenga éxito y crezca. El gerente de producto sabe en qué costos de oportunidad se incurrirá cuando cambie la estrategia, o cuando se identifique un nuevo segmento de clientes objetivo, y proporciona esa retroalimentación directamente a los equipos ejecutivos y de gestión en un entorno saludable.

Las ventas se centran en vender; El marketing se centra en la generación de leads y la marca; El soporte se enfoca en resolver problemas individuales del cliente; El CEO se centra en la financiación. Todas estas personas tienen agendas que no se centran en la visión más amplia del cliente y el mercado: la gestión de productos es a menudo la única función que recopila y recopila y puede presentar una visión independiente de lo que el cliente y el mercado necesitan.

Un gerente de producto es el puente entre el cliente y el equipo de desarrollo. Para el primer lanzamiento de un producto, el gerente del producto entrevista a clientes potenciales y expertos en la materia para formar y probar el producto. Una vez que se vende el producto, el gerente del producto trabaja con el cliente para determinar los cambios necesarios en las funciones existentes y las nuevas funciones para futuras versiones. El primer ministro también impulsa la redacción de notas de lanzamiento para el cliente.

Sin un gerente de producto, el desarrollo y el liderazgo pueden crear un producto en un vacío o uno basado en lo que piensan que el cliente quiere versus lo que el cliente realmente quiere y necesita. En cambio, los PM reflejan la voz del cliente a través de las visitas y observaciones del sitio del cliente, y a través de la comunicación con el cliente a través y después de la adopción del producto.

El primer ministro también sirve como defensor del producto en el campo, ayudando a respaldar las ventas y como constructor de relaciones con el cliente, reduciendo la rotación de clientes.

Finalmente, los PM analizan los productos de la competencia y se aseguran de que su producto incluya diferenciadores clave. Esto lo mantiene por delante de la competencia y también impulsa las ventas.

Muchos CEO no creen en la gestión de productos. Un estribillo estándar es: “Nuestra empresa es pequeña, por lo que no necesitamos eso” o “Queremos que nuestros trabajadores trabajen todo el día, no solo cuando su producto específico necesita atención”, incluso podría escuchar que “la gestión del producto es un truco”. Lo que no entienden es que la gestión de proyectos puede ser tan crucial para las organizaciones pequeñas como para las grandes.

Los gerentes de producto suelen ser el núcleo de todas las empresas que funcionan sin problemas. La compañía los designa para cuidar un producto específico, desde su concepción hasta su lanzamiento. Un gerente de producto necesita las habilidades para llevar a cabo una variedad de tareas diferentes y la capacidad de administrar los recursos disponibles para producir un resultado final de alta calidad.

En este artículo, encontré una explicación elaborada, pero al punto, del valor agregado de un gerente de producto: 5 razones por las que cada empresa debe contratar a un gerente de producto