¿Por qué es difícil encontrar cofundador (s) no tecnológico para una startup, ZeeCal, que ya tiene una solución con buena tracción? ¿Cómo se puede encontrar co-fundador (es) en una etapa un poco más tardía que la mayoría de las otras startups?

El hecho de que esté haciendo esta pregunta significa que ya está por delante de la curva y comprende la importancia de un cofundador no tecnológico. A menudo, el aspecto tecnológico de una empresa, el producto / concepto, es el único foco entre los fundadores. Esto es en lo que son buenos y sueñan. ¿Pero una persona experta en tecnología realmente tiene el desarrollo empresarial y la experiencia operativa para brindar una tracción rentable? Incluso si la respuesta es afirmativa, es probable que esa persona esté demasiado abrumada en el aspecto técnico del producto como para tener tiempo de dar un paso atrás y planificar adecuadamente el panorama general. La respuesta corta a su primera pregunta puede ser porque a menudo se pasa por alto el aspecto no tecnológico y, por lo tanto, el mercado para este perfil es más pequeño.

Entonces, ¿cómo haces para encontrar a esta persona? Definir un perfil antes de buscar es un buen comienzo. Si está buscando un cofundador, sería prudente buscar a alguien con experiencia en inicio y crecimiento en industrias posiblemente menos orientadas a la tecnología, donde la tecnología se utilizó más como un medio para lograr un resultado (en lugar de tener la tecnología como producto). El desarrollo empresarial real es imprescindible. No se trata solo de ventas, sino de buscar nuevas áreas de negocios, asociaciones, encontrar los modelos de precios más apropiados para el producto.

Una vez que tenga una mejor idea del perfil, puede comenzar su búsqueda real. Como mencionó Amanda, “comuníqueselo a su red”. Si nadie sabe lo que estás buscando, no pueden ayudarte. Mire fuera de su comunidad. Hoy la colaboración se puede hacer prácticamente en cualquier lugar. Además, únase a otras redes fuera de sus redes tecnológicas. Las posibilidades de encontrar un emprendedor no tecnológico en una red tecnológica son realmente raras.

¿Lo es? Mi experiencia fue que el trabajo más difícil fue encontrar una buena tecnología, que pudiera traducir mi visión, así que supongo que puede ser el mismo problema a la inversa.

En respuesta a la segunda parte, hable con las personas, sea claro sobre lo que necesita y comuníqueselo a su red. La etapa del negocio suele ser irrelevante, lo importante es a dónde va.

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