Menciona dos cuestiones: equidad y control. No has mencionado el tercer aspecto: los ingresos. Tal vez la compañía es demasiado joven para tenerla todavía, lo que la convierte en un excelente momento para discutir el tema. ¿Cuánto (y cuándo) imagina cada uno de ustedes sacar dinero de la empresa? ¿Cuánto debe dedicar al crecimiento futuro frente al ingreso actual? ¿Qué sucede cuando necesita poner más dinero en la empresa y no tiene la misma riqueza personal para aprovechar? Hay muchos otros aspectos, pero si habla de ellos y escribe sus respuestas (incluso si no es legalmente vinculante) estará en mejor forma cuando surja la pregunta.
Con respecto a la equidad, debe leer lo que dice Scott Walker sobre la adquisición de acciones del fundador. Busca en su blog http://walkercorporatelaw.com/
Con respecto al control, debe considerar su modelo de negocio, cómo atender a los clientes y qué habilidades requiere ahora y a medida que la empresa crece. Luego asigne responsabilidades y responsabilidades entre su grupo en función de las habilidades, rasgos y habilidades para satisfacer las necesidades de los clientes y la propia empresa. Algunas de estas responsabilidades y responsabilidades (así como parte de lo que discute sobre ingresos) pueden ser convenientes para codificar en un documento legal como un acuerdo de accionistas. Necesitará asesoramiento legal para hacerlo, pero primero debe estar de acuerdo con el lenguaje normal.
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Podría beneficiarse del retiro de un fundador para pasar un par de días en estas cosas. Haga que la sesión sea facilitada por una persona neutral que esté familiarizada con el crecimiento de las empresas y el tipo de cosas que encuentran los fundadores.
No quiero tocar mi propia bocina (demasiado) pero grítame si tienes más preguntas.
John Seiffer
www.BetterCEO.com
