Actualmente soy parte de una nueva empresa con tres de mis amigos; todos tenemos un 25% de la compañía. ¿Cuál debería ser nuestro plan si tenemos una discusión sobre algo y hay dos de nosotros en cada lado?

Menciona dos cuestiones: equidad y control. No has mencionado el tercer aspecto: los ingresos. Tal vez la compañía es demasiado joven para tenerla todavía, lo que la convierte en un excelente momento para discutir el tema. ¿Cuánto (y cuándo) imagina cada uno de ustedes sacar dinero de la empresa? ¿Cuánto debe dedicar al crecimiento futuro frente al ingreso actual? ¿Qué sucede cuando necesita poner más dinero en la empresa y no tiene la misma riqueza personal para aprovechar? Hay muchos otros aspectos, pero si habla de ellos y escribe sus respuestas (incluso si no es legalmente vinculante) estará en mejor forma cuando surja la pregunta.

Con respecto a la equidad, debe leer lo que dice Scott Walker sobre la adquisición de acciones del fundador. Busca en su blog http://walkercorporatelaw.com/

Con respecto al control, debe considerar su modelo de negocio, cómo atender a los clientes y qué habilidades requiere ahora y a medida que la empresa crece. Luego asigne responsabilidades y responsabilidades entre su grupo en función de las habilidades, rasgos y habilidades para satisfacer las necesidades de los clientes y la propia empresa. Algunas de estas responsabilidades y responsabilidades (así como parte de lo que discute sobre ingresos) pueden ser convenientes para codificar en un documento legal como un acuerdo de accionistas. Necesitará asesoramiento legal para hacerlo, pero primero debe estar de acuerdo con el lenguaje normal.

Podría beneficiarse del retiro de un fundador para pasar un par de días en estas cosas. Haga que la sesión sea facilitada por una persona neutral que esté familiarizada con el crecimiento de las empresas y el tipo de cosas que encuentran los fundadores.

No quiero tocar mi propia bocina (demasiado) pero grítame si tienes más preguntas.
John Seiffer
www.BetterCEO.com

Hay dos escenarios en los que puedo pensar. En el primero son cuatro personas con diferentes conjuntos de habilidades que se complementan entre sí. Uno es el CTO, otro es un tipo de marketing … Y alguien es el CEO. Esa es una gran situación y el CEO y quien sea el experto en un tema deben tomar decisiones.

La otra situación es que ustedes son cuatro amigos que tienen habilidades similares y son socios por una razón superficial, por ejemplo, estaban todos cerca cuando surgió la idea o simplemente siempre quisieron hacer algo juntos. En ese caso, le insto a que rompa antes de que su amistad se arruine.

¿Por qué estoy siendo tan duro? Debido a que las organizaciones, y especialmente las nuevas empresas que viven en un entorno competitivo de ritmo rápido, necesitan líderes que puedan tomar decisiones rápidas y difíciles. No pueden ser dirigidos por un comité.

No creo que la división de capital sea algo de qué preocuparse. De todos modos, resolver los debates sobre quién tiene la mayor equidad parece una idea bastante horrible: tienes problemas más grandes si las cosas comienzan a calentarse tanto.

Pero en el caso extremo de un punto muerto total en el que ninguno de ustedes cederá sin importar qué, traigo a un tercero imparcial y les pregunto qué piensan. En general, siempre es bueno tener mentores de algún tipo además del equipo central. O, si es lo suficientemente simple … solo pruebe ambas ideas y vea cuál es mejor.

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