¿Te abrumas como emprendedor? ¿Cómo lo afrontas?

Es una situación común que un emprendedor se sienta abrumado en ocasiones cuando consideramos la magnitud de lo que asumimos, el nivel de riesgo que hemos aceptado y las altas apuestas necesarias para jugar en este juego. (La confianza de otro, nuestra propia integridad, miedo al fracaso). La cantidad de bolas que un empresario debe hacer malabares y mantener en el aire es enorme, pero mantenerlas en el aire es lo que hacemos. Ese sentimiento abrumador es una respuesta normal de un empresario bien equilibrado, ya que sobrevive a las realidades actuales mientras crea un futuro lleno de ambigüedad y promesa. Entonces, no estás solo en la experiencia de este sentimiento.

Aún así, los emprendedores exitosos logran navegar esta fase y, por lo general, permanecen en el camino hacia adelante aplicando la lógica simple de ‘He llegado hasta aquí, podría seguir adelante y llegar hasta el final’.

Un pequeño consejo que sigo en estos tiempos abrumadores es simplemente … ‘Haz lo que viene después’ … casi hasta el punto de ignorar todo lo demás. Los emprendedores que han dado el paso son generalmente buenos para saber la respuesta a esta directiva. En medio de lo que es una ambigüedad paralizante para los demás, es el empresario el que puede continuar operando de manera efectiva y seguir avanzando hacia su objetivo. Esto se debe a que los emprendedores tienen un gran sentido de saber qué es “lo más importante que hacer en cualquier momento crítico” y poseen la voluntad de actuar. Así que confía en tus instintos y ahora ve y ‘haz lo que viene después’.

Ejercicio.

Estoy sorprendido de lo mucho más enfocado que estoy cuando hago ejercicio un par de veces a la semana. Mi memoria es más aguda, estoy menos estresado y tomé mejores decisiones. Correr actúa como una meditación en movimiento para mí, fortalece mi mente y mi enfoque, así como mi cuerpo.

Con ese enfoque, las otras respuestas más obvias, como delegar, planificar, crear listas de tareas y subcontratar tareas innecesarias, están fácilmente al alcance.

Necesitas delegar. No puedes hacer todo.

Si tiene un buen equipo de gestión, no debería tener este problema.

La mayoría de las cosas en las que pasa tiempo probablemente no sean importantes. Descarte todo lo que lleva tiempo pero no genera resultados. Asigne tiempo donde producirá los mejores resultados.

Si una actividad es necesaria pero no produce resultados, delegarla. Que sea responsabilidad de otra persona.

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