¿Vale la pena un MBA si quieres comenzar tu negocio?

A2A: depende del tamaño, la escala y el alcance del negocio que desea iniciar.

Además, si tiene una carrera larga como la mía, el valor de los beneficios específicos cambia con el tiempo. A continuación, le diré dónde encontré mi MBA útil y no tan útil en las 3 etapas diferentes de mi carrera.

  1. Pre-MBA (adolescentes y principios de los años veinte), start-ups de 1 a 4 personas: durante esta etapa, fundé una pequeña empresa unipersonal y trabajé para un emprendedor en una startup de 2 personas.

    Programa de MBA (mi título actual es una Maestría en Administración Industrial de la Escuela de Negocios Tepper de la Universidad Carnegie Mellon, pero puede pensar en un MSIA como un MBA enfocado muy cuantitativamente.

  2. Primeros 10 años post-MBA (finales de los años veinte y principios de los treinta), roles de gestión técnica en una gran empresa: Trabajé para una importante empresa de informática (HP) que presta servicios tanto en su centro de cómputo corporativo desarrollando sistemas para aumentar la productividad y mejorar los sistemas de información de operaciones de la empresa, como en una división de productos que lidera un equipo de gestión de proyectos de I + D.
  3. Más de 10 años después de MBA: (Treinta años hasta el presente), Roles de alta gerencia en Startups : He trabajado principalmente como ejecutivo senior y / o fundador en varias start-ups en Silicon Valley.

Hay dos beneficios del MBA:

1) Lo que aprendí de los planes de estudio , y

2) el valor de las conexiones que hice al obtener mi MBA.

Déjame mostrarte cómo evalúo el valor de cada uno de estos en diferentes etapas de mi carrera.

Etapa 1, carrera pre-MBA:

Plan de estudios: mi programa de MBA no me habría proporcionado ningún beneficio en el primer negocio que fundé, un negocio de diseño gráfico e impresión que suministró a los departamentos y organizaciones del campus carteles en mi universidad. La habilidad más importante para mí aquí fue saber cómo diseñar y diseñar carteles atractivos, y cómo configurar el tipo y operar tipografías, y crear una copia fotográfica. Ninguna de esas habilidades se enseñó en mi MBA. Este fue un simple ajetreo a tiempo parcial, no lo incorporé ni nada. Principalmente vendía los productos de mi propia mente, trabajo físico y tiempo, y algunos empleados empleados que contraté para diferentes proyectos. Si bien el negocio me proporcionó un gran ingreso como estudiante, no tenía la intención de que se convirtiera en un negocio a largo plazo. Vendí mi negocio a mis empleados cuando me fui a la escuela de negocios de posgrado. Las habilidades comerciales en los planes de estudios de MBA habrían sido excesivas. Marketing & Sales me estaba presentando a mi cliente potencial, y la contabilidad era solo una cuenta corriente, una lista de proveedores, un gráfico de pared de los próximos proyectos y sus fechas de vencimiento, y mi calendario de citas para programar las horas de trabajo.

Mi MBA podría haber tenido un valor limitado en la puesta en marcha (que vendía sistemas de contabilidad para pequeñas empresas) cuando estaba discutiendo las necesidades de contabilidad en la jerga comercial con los clientes, pero no una cantidad significativa, y pude aprender lo que necesitaba en el trabajo.

Conexiones: ya conocía a las personas que se convirtieron en mis clientes, empleados y proveedores en mi propia empresa, por lo que mi red de alumnos MBA no habría tenido ningún valor en ese momento. Del mismo modo, no era responsable de encontrar nuevos clientes en el inicio al que me uní, y la red que desarrollé no me habría beneficiado mucho en ese momento.

Etapa 2, primeros 10 años después de MBA, roles de gestión técnica en una gran empresa:

Plan de estudios: Gran parte del plan de estudios de MBA fue extremadamente útil para mí al trabajar para una gran empresa (HP) y comprender un poco acerca de toda la terminología de la jerga de todas las operaciones y los modelos y sistemas de mejores prácticas comúnmente utilizados para administrar diferentes funciones del negocio al que serví: I + D, marketing, ventas, fabricación y contabilidad. El plan de estudios de MBA me ayudó a hablar de manera inteligente con las personas en cada área funcional. Los planes de estudio prácticos que tenía en Investigación de Operaciones, Estadística y Sistemas de Información me resultaron directamente útiles a diario para resolver problemas para cada uno de estos departamentos. Dos áreas funcionales con las que no interactué fueron los departamentos de Finanzas y Legal, por lo que los planes de estudio de Finanzas y Derecho Comercial fueron en su mayoría no utilizados durante esos primeros 10 años.

Conexiones: no estaba haciendo ventas o marketing, y no estaba buscando trabajo en ningún momento durante este período, por lo que mi red y conexiones de MBA Alumni no me ayudaron mucho profesionalmente en ninguna de esas actividades. Sin embargo, era gerente de contratación y a menudo confiaba en mis conexiones de MBA en otras compañías para presentarme a los candidatos que debería entrevistar o para proporcionar información de verificación de referencias sobre los candidatos que estaba considerando. También realicé series de oradores para que mis ingenieros tuvieran acceso regular a líderes de opinión y expertos en los campos en los que estábamos trabajando. Mi red de MBA a menudo fue fundamental para encontrar, contactar y persuadir a estos expertos para que vinieran a hablar con nuestro equipo.

Etapa 3, más de 10 años después de mi MBA. Roles de alta gerencia en startups

Esta fue la etapa de mi carrera cuando mi MBA fue más valioso, tanto desde un plan de estudios como desde el punto de vista de las conexiones.

Plan de estudios : Tan pronto como dejé una gran empresa y comencé a trabajar como ejecutivo sénior o fundador en empresas de nueva creación, el plan de estudios de mayor valor para mí cambió.

A medida que hacía más actividades a nivel gerencial y menos trabajo técnico individual, descubrí que el currículo de Investigación de Operaciones y Sistemas de Información raramente se usaba. Los planes de estudio de los sistemas de información también se volvieron obsoletos mucho más rápido, debido a la alta tasa de cambio en las tecnologías de la información (y al hecho de que la mayoría de mis empresas seguían impulsando la innovación en esta área). se ha utilizado ocasionalmente en esta última etapa para optimizar las operaciones de fabricación o distribución para algunas de las compañías a las que me uní o formé. Si no hubiera aprendido cómo hacerlo, podría haber contratado a un profesional para que lo haga por mí. solo permití que mis startups fueran un poco más delgadas.

El plan de estudios de probabilidad y estadística siempre ha sido de gran valor para mí. Una de mis nuevas empresas desarrolló herramientas de análisis predictivo de red bayesianas de vanguardia para big data. Mi probabilidad y estadística el conocimiento fue crucial para poder administrar tanto el equipo de I + D que lo desarrollaba como para administrar el producto para explicarlo y venderlo.

Pero incluso en mis otros negocios, utilizo regularmente Probabilidad y Estadística para pronosticar el futuro, hacer muestras para evaluar la calidad, etc.

Nota: Cuando obtuve mi MBA en 1980, Bayesian Statistics solo se cubrió brevemente como base teórica para la probabilidad y las estadísticas. Pero esas técnicas se consideraron poco prácticas para más de problemas de “juguete” de menos de 10 variables y unos pocos miles de observaciones, porque la potencia de la computadora necesaria para hacer los cálculos de conjuntos de datos con más variables o registros era 1000 veces más de lo que estaba disponible en ese momento. Por lo tanto, casi toda mi clase de MBA se centró en el uso de estadísticas descriptivas y en comprender los supuestos implícitos que, de ser falsos, podrían conducir a predicciones engañosas.

A principios de la década de 2000, se había producido una mejora de 1000 veces en la potencia de la computadora, y las computadoras de escritorio podían usarse para construir redes bayesianas de hasta aproximadamente 100 variables en conjuntos de datos de aproximadamente un millón de registros (razón por la cual participé en un inicio de análisis predictivo en ese momento). A pesar de que mi trabajo en el curso no pasó mucho tiempo en las Estadísticas Bayesianas, tuve suficiente introducción para estar fascinado por ellos y reconocer las oportunidades de usarlos cuando el poder requerido estaba finalmente disponible.

A medida que nos acercamos a 2020, nos estamos acercando a una mejora de 1 millón de veces en el rendimiento para 1980, haciendo uso de métodos bayesianos ahora prácticos para conjuntos de datos con 100,000s de variables y miles de millones de registros (Big Data). Incluso nuestros teléfonos móviles ahora tienen el poder de usar estos métodos. Por lo tanto, esperaría que estos métodos y otras técnicas de aprendizaje automático se cubran en un curso de métodos numéricos y estadísticas con mucha mayor profundidad, y creo que eso conduciría a un uso más generalizado y mejores predicciones por parte de gerentes educados en su uso.

Currículos que se convirtieron en algo nuevo para mí:

A medida que pasé más de la gestión técnica a la alta gerencia, descubrí que estaba usando más de lo que había aprendido en el plan de estudios de Gestión Organizacional para motivar y administrar a más personas. Usé más de mi plan de estudios de Gestión de Innovación e I + D , porque ahora esa era mi responsabilidad principal.

También la Ley de Derecho Comercial y Propiedad Intelectual (Patentes, Derechos de Autor, Marcas Registradas y Secretos Comerciales) se volvió muy importante, ya que ahora necesitaba asegurarme de que nuestra I + D estuviese totalmente protegida y que no incurrieramos en responsabilidades de infringir la propiedad de otras compañías. La ley y el procedimiento de propiedad intelectual pueden ser muy poco intuitivos. Su abogado de patentes con gusto le explicará todos los detalles confusos cada vez que hable si él o ella está facturando por hora. Pero esa es una educación más costosa que tomar una clase de MBA o incluso simplemente aprender el procedimiento de libros como Patent It Yourself. De hecho, regularmente aconsejo a mis clientes técnicos emprendedores que al menos lean un libro de este tipo o tomen esa clase, incluso si nunca esperan hacerlo por sí mismos y siempre planean tener un borrador de patentes de abogados para ellos, simplemente porque una vez que entiendan los problemas y procedimientos con los que puede hablar de manera rápida y precisa con su abogado y evitar muchas de las minas terrestres que utiliza la oficina de patentes para convertirse en una máquina de pago que consume su dinero.

También necesitaba asegurarme de que teníamos acuerdos adecuados de No Divulgación, Confidencialidad, Invención y Empleo con todo nuestro personal, por lo que los planes de estudio de Derecho Laboral me ayudaron a evitar posibles errores.

Además, además de los contratos con nuestros empleados, tuve que negociar la licencia de tecnología de otras compañías, o licenciar nuestras tecnologías, productos o servicios para ellos. Tuvimos que desarrollar contratos de venta, términos de servicio y acuerdos legales para el usuario final. Mi plan de estudios de Derecho Contractual me permitió interactuar con nuestros propios abogados y las otras partes contractuales, de manera muy eficiente. (Nuevamente, ¡es costoso que su abogado tenga que educarlo sobre cómo funciona la ley cuando le están facturando por hora!)

Con altos cargos con responsabilidad de pérdidas y ganancias y gestionando presupuestos anuales de más de un millón de dólares, la contabilidad de gestión se volvió muy importante para mí para identificar dónde había problemas de generación de ingresos o costos. Me alegra haber aprendido la teoría , y no solo las prácticas comunes , ya que me ayudó a entender por qué algunas prácticas de contabilidad de gestión pueden alentar a los gerentes ingenuos a malgastar su dinero en lugar de aplicarlo de manera útil, como se describe en The Goal: A Process of Mejora continua . Irónicamente, muchas personas que usan regularmente la cuenta de administración deben hacerlo con fe en lugar de comprender, y tienen que aprender la teoría para entender cómo hacer que la contabilidad sea el servidor del gerente y no el maestro del administrador.

A medida que me involucré en las actividades de recaudación de fondos, las relaciones con los inversores y las reuniones de la junta, mis planes de estudio de Contabilidad general e Informes financieros se volvieron muy valiosos para mí, en la preparación y evaluación de los balances, declaraciones de ingresos y fuentes y estados de uso de fondos. Cuando estaba creando pronósticos financieros para atraer inversores a nuevas empresas que estaba fundando, estos eran críticos. Incluso si estaba trabajando con un CFO o contador que estaba preparando estos documentos, hay muchos cambios que ocurren en los primeros días de la proyección de las finanzas futuras de una nueva empresa. Al igual que con mi observación acerca de cómo conocer los principios básicos de la ley ahorra mucho tiempo y dinero al hablar con abogados, también lo hace ahorrar conocimiento cuando se habla con contadores profesionales y preparadores de impuestos.

A medida que me involucré en la fundación y el financiamiento de nuevas empresas, entender las finanzas y las inversiones tanto desde el punto de vista de un inversionista como del emprendedor se volvió muy crítico. Saber cómo evaluar y comparar diferentes flujos de efectivo gastado y efectivo que ingresa a lo largo del tiempo (valor presente neto, valor temporal del dinero, tasas internas de rendimiento, etc.) es crucial para que inversores sofisticados como VC comparen alternativas de inversión. Desde que las nuevas empresas compiten por los fondos de dichos inversores, eso hace que sea igualmente importante para los fundadores que preparen argumentos y pronósticos para saber cómo se compararán. Cuanto más involucrado estoy en recaudar fondos, más confío en los conceptos que obtuve del plan de estudios de Finanzas. También las reglas sobre la eficiencia de la información, la diversificación, etc. guían mi propia planificación de inversión personal.

Durante una larga carrera, es casi seguro que verá tanto los altibajos de los ciclos económicos. Una economía en contracción significa que los inversores pueden optar por esperar, o pueden entrar en pánico por todas las inversiones riesgosas y deshacerse de ellas en favor de las posiciones de efectivo y oro. Si está recaudando dinero, puede encontrar que el grifo se cerró repentinamente, como sucedió en el Dot Com Bust y en la Gran crisis de crédito de la recesión. Probablemente verá que los clientes posponen las compras también, reduciendo sus ventas. Sus proveedores pueden caerse. Las tarifas pueden ayudarlo a obtener precios más altos o vender más, o pueden aumentar sus costos. La inflación puede aumentar sus costos de endeudamiento o aumentar la cantidad de dinero que sus clientes deben gastar. Forewarned está prearmado, por lo que es bueno poder tener buenas predicciones para sus pronósticos de crecimiento futuro. Ahí es donde tener suficiente exposición mi currículum de Macroeconomía me ha ayudado más a comprender las noticias financieras diarias.

También tengo que establecer precios para mis propios productos y servicios, y predecir cómo se comportarán los competidores. ¿Coincidirán con mi recorte de tasas? ¿Qué pasa si no coincido con el de ellos? Ahí es donde me ayudó mi plan de estudios de Microeconomía.

Al final, no pasa nada en los negocios hasta que alguien le vende algo a alguien. Comprender cómo encontrar a alguien, cómo atraerlo y persuadirlo, desarrollar relaciones y mantener la confianza, cómo determinar el costo de adquisición y retención del cliente, y el valor de por vida de un cliente, es el corazón de cada nueva empresa que creo. Gran parte de ese conocimiento provino de mi plan de estudios de Marketing

Por último, debo mencionar que mi MBA incluía un plan de estudios de emprendimiento . Creo que el plan de estudios realmente me ayudó a prepararme para escribir un plan de negocios y comprender de manera realista los problemas que enfrentaría como emprendedor.

Conexiones: en el momento en que comencé a trabajar como ejecutivo senior en las empresas de nueva creación, fue cuando realmente pude apreciar el valor de las conexiones que formé en la escuela de posgrado y a través de la red de antiguos alumnos. Utilizo regularmente esta red para encontrar nuevas oportunidades, nuevos empleados, nuevos clientes, nuevos proveedores, nuevos distribuidores, nuevas tecnologías y, especialmente, para dar una cálida introducción a los inversores y otros posibles socios comerciales.

Una carrera alternativa:

Sir Richard Branson ha tenido muchos más éxitos empresariales que yo, y ha logrado un patrimonio neto mucho mayor. Sir Richard carece de un MBA. Sin duda, eso es prueba de que no es una necesidad absoluta tener un MBA para ejecutar su propia puesta en marcha exitosa. De hecho, Sir Richard explica que realmente no entendió la diferencia entre Volumen de negocios (también conocido como Ventas brutas, también Ingresos ) y Neto (también conocido como Beneficio) hasta que cumplió 50 años.

Esa es una distinción muy básica e importante que se enseña al comienzo de cualquier clase de Contabilidad general o Informes financieros. Si no se tiene en cuenta esa distinción, se pueden generar empresas que nunca son rentables, o que son rentables, pero que se enfrentan a la quiebra debido a una “crisis de efectivo”. Si Sir Richard hubiera tomado tal clase, seguramente habría aprendido la diferencia mucho antes, y tal vez hubiera entendido algunas discusiones sobre las finanzas de su empresa un poco más rápido o un poco mejor. Y él sería el primero en alentar a cualquier emprendedor a obtener algún conocimiento sobre estos temas, ya sea a través de un MBA o de alguna otra manera.

Pero claramente, la falta de la comprensión de incluso los currículos básicos de MBA no ha impedido el éxito de Sir Richard. Y sí emplea a muchas personas que tienen ese tipo de exposición. Entonces, usted también podría tener éxito en su inicio dependiendo de otros para lo que aún no conoce.

Sir Richard también perdió la oportunidad de obtener las conexiones que puede brindarle asistir a una escuela de negocios. Pero Sir Richard también tiene una manera de crear fácilmente sus propias conexiones, y eso tampoco lo ha detenido.

Confieso que hacer conexiones es más difícil para mí, pero aprecio su valor y trabajo muy duro. Obtuve muchas conexiones valiosas en mi red simplemente como alumno de una escuela de negocios prominente, con muy poco esfuerzo, y eso fue un buen valor para mí.

Resumen:

  • No necesita un MBA para iniciar una puesta en marcha.
  • Para muchas pequeñas empresas, incluso podría no ser útil.
  • Si la escuela es prestigiosa, podría abrir oportunidades de empleo con grandes empresas que compiten por empleados talentosos.
  • Dependiendo de lo que esté haciendo en su carrera, puede encontrar algunos de los cursos técnicos de valor al principio de su carrera, mientras que cursos completamente diferentes pueden ser valiosos en un momento posterior de su carrera.
  • Al menos podrá hablar de manera eficiente y clara con otros MBA, abogados, contadores, economistas, inversores y otros profesionales una vez que aprenda la jerga de cada una de las disciplinas. Cuanto mayor sea su empresa y mayor sea su alcance de influencia, más a menudo tendrá que hablar con esas personas y mayor será el valor que la eficiencia tendrá para usted.
  • Si el aprendizaje en el aula no es su fuerte, hay muchas otras formas de aprender este material. Algunos empleadores pueden ser un snob de grado y requieren un título de MBA para contratarlo. Pero si está comenzando su propio negocio, no tiene que ser ese tipo de empleador, y de todos modos puede contratarse. Cuando no se requiere un título, puede pasar tiempo aprendiendo lo que necesita en el momento en que lo necesita.
  • Si obtiene un MBA, elija la escuela pensando en el valor de las conexiones que puede crear para usted. El valor de las conexiones que su MBA y la red de alumnos de la escuela pueden aumentar a medida que aumenta el alcance de sus responsabilidades de inicio o gestión. En algún momento, el valor de esas conexiones puede ser mucho más que el valor de los planes de estudio.

Ya he abordado esto antes, pero realmente creo que ni un solo título determinará el éxito de su negocio.

Definitivamente puede ayudar.

Pero el resultado siempre será diferente. Tener un MBA podría permitirle resolver la economía de su negocio y enseñarle cómo optimizar el proceso.

Pero en realidad, manejar el negocio en sí requiere una culminación de habilidad. Uno que ningún grado único puede proporcionar.

Depende del negocio y de cuáles sean sus habilidades, activos y debilidades honestas con respecto a los rasgos necesarios para mantener la vida financiera y emocional como fundador.

Personalmente abandoné la universidad y preferí la experiencia práctica en lugar de la académica en los negocios, y ha sido una gran experiencia y, a veces, muy difícil. Y aunque no me gradué de pregrado, soy mentor de MBAs en una de las 20 escuelas más importantes y doy clases.

Las cosas a tener en cuenta a un alto nivel:

  1. ¿Qué le daría un MBA que no tiene actualmente?

    Siempre les digo a las personas que consideran un MBA que es un gran activo por dos razones principales: a) no eres bueno para trabajar en equipo y necesitas aprender a trabajar en grupos con personas de diferentes conjuntos de habilidades y compromisos, lo cual harás tratar como fundador; o b) si está entrando en un negocio donde su red es un recurso clave (banca, etc.) Si no es ninguno de esos, considere.

  2. ¿Cuál es el costo de obtener tu MBA?

    Tiempo (2 años) – Dinero (¿tendrá una carga de deuda en la graduación?)

  3. ¿Cuál es el costo de NO obtener su MBA?

    ¿Es su carrera alternativa una escala de compensación / promoción que depende en gran medida de los títulos de posgrado?

  4. ¿Podría gastarse mejor el dinero que gastaría en un MBA en el lanzamiento del negocio? Posiblemente, y si es así, la educación que obtienes al administrar un negocio incluso en el fracaso (como la mayoría finaliza) será excepcionalmente valiosa si decides volver después y obtener un MBA

No absolutamente no. En retrospectiva, preferiría haber guardado mi matrícula y usarla para iniciar una startup.

En total, mi cohorte MBA invirtió más de $ 1 millón en nuestra matrícula. Si hubiéramos reunido colectivamente nuestras cabezas y nuestro capital y contratado la experiencia que necesitábamos, creo que habríamos estado mucho mejor.

Cualquier educación vale la pena si le enseña algunas habilidades o información que necesitará ahora o en el futuro.

Si un MBA vale la pena al iniciar un negocio depende completamente de las personas involucradas. Si alguien recién comienza después de graduarse de la universidad sin una experiencia laboral comercial significativa, un MBA puede ayudarlo a comprender algunos de los conceptos comerciales más básicos que necesitará. Si tiene una experiencia comercial significativa, un MBA puede no ser de mucha ayuda.

En mi opinión. un MBA es más beneficioso después de tener alguna experiencia laboral con la que pueda relacionarse. Pienso en mis primeros días de universidad cuando era un joven estudiante de negocios. Estaba aprendiendo sobre muchas cosas completamente extrañas para mí, como órdenes de compra, conocimientos de embarque, facturas, contabilidad de doble entrada y mucho más. No podía relacionarme con nada de eso de una manera práctica. Después de un año de experiencia empresarial, todo tenía más sentido. Mi programa de MBA fue similar. Tenía varios años de experiencia comercial y lo que me ofrecieron en el programa MBA fue simplemente información más profunda que pude aplicar a situaciones existentes.

Un MBA de calidad siempre lo ayudará a iniciar negocios. Si puede administrar un negocio existente, lo más probable es que también pueda administrar un inicio. Hay muchas ventajas de tener un MBA. Primero desarrollará sus habilidades y conocimientos para gestionar negocios. El otro puede obtener financiación fácilmente en comparación con las personas que no tienen MBA. Lea ‘Conecta los puntos’ de Rashmi Bansal para saber cuáles son las dificultades que enfrentaron las personas cuando las empresas no funcionaban bien y algunas personas dijeron que publicaban un IIMian en lugar de personas que tenían un MBA de un instituto no tan reputado y aún así lograron el éxito. Tener un MBA le dará habilidad, conocimiento, redes y un valor de marca entre sus partes interesadas . Lee uno de los libros más vendidos: “Mantente hambriento, sigue siendo tonto”

Los gerentes de contratación también saben que tener las letras MBA después del nombre del solicitante no los convierte automáticamente en una contratación ideal. Algunos creen que las personas que han alcanzado posiciones de liderazgo con el título también lo habrían hecho sin él. Además, tener un MBA no hará que un candidato se destaque si ya tiene fallas de otras maneras, como ser obtuso, lento para adaptarse o mandón.

No, no normalmente. Tal vez …

  • Si eres muy temprano en tu carrera, joven, y puedes pagar el MBA sin mucho sacrificio, entonces tal vez.
  • Si está buscando un cambio drástico, un gran cambio de carrera, para salir de un callejón sin salida, entonces tal vez también. Y si tienes el tiempo y el dinero.

Sin embargo …

  • No lo hagas a menos que te guste la escuela, las aulas y la tarea.
  • Y no lo hagas si es un gran sacrificio.

La verdad que debes saber …

  • El MBA fue excelente para mí y no hubiera comenzado mi negocio sin él.
  • Pero me encantan las aulas, necesitaba y quería un cambio de carrera, y quería regresar a los EE. UU. Desde donde estaba. Quería pasar ese tiempo activamente aprendiendo sobre negocios.
  • Iniciar un negocio es algo que puede aprender haciendo. No toma dos años fuera de tu vida.

a2a

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Si. Un MBA de una escuela superior casi siempre vale la pena. Debe pensar en los riesgos, el riesgo es bastante alto de que su negocio fracase.

¿Qué vas a hacer después de que tu negocio falle? Bueno, si tienes un MBA de una escuela superior, obtienes un trabajo que sube tu último puesto antes de que tu negocio fracasara.

Sin un MBA, lo más probable es que encuentre un trabajo paralelo a su último trabajo antes de su negocio.

Con esa posición más alta debido al MBA, ha cubierto sus ingresos perdidos, mientras ejecuta su negocio fallido.

A menos que sea de una buena escuela como Stanford o MIT, consideraría esto casi una pérdida de tiempo para las nuevas empresas. Aprendería mucho más sobre las nuevas empresas en el mismo período de tiempo con solo hacerlo.

No. Los MBA son para administración; lo que necesitas para una startup es intuición, no gestión. Es por eso que muchos fundadores de empresas contratan gerentes (CEO). La creatividad requerida para una startup es a menudo el polo opuesto de un gerente.

Si está buscando comenzar un negocio de contabilidad, entonces sí, si está buscando algo más que esto, entonces no, cada negocio requiere un conjunto diferente de habilidades y conocimientos, y una vez que decida qué tipo de negocio le interesa comenzar, entonces te educas en ese campo, sea lo que sea.

Creo que comenzar y trabajar en un negocio es mucho mejor que un MBA porque aprenderás todo cuando comiences el negocio y lo hagas crecer. Hará marketing, finanzas, contabilidad, contratación, etc., así que aprenderá sobre la marcha. Además, a medida que trabaje en el negocio, deberá ver videos y tutoriales y leer libros sobre qué hacer. entonces es un MBA por sí solo.

Para comenzar un negocio, lo que necesita es una idea, un buen equipo y la capacidad de ejecutar la idea. Un MBA no lo ayudará con el primero y los contactos que haga en B-School lo ayudarán a abrir puertas para crear un equipo y encontrar personas con dinero. Eso no significa que deba hacer un MBA para el resto de las dos cosas: si su idea es buena y si tiene un buen círculo social, entonces encontrará el equipo adecuado.

El MBA siempre es bueno, pero no es necesario, los empresarios más exitosos no lo tienen, pero reclutan hombres que sí lo han hecho.

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