¿Qué consejo le darías a los profesionales que están por asumir el cargo de CEO por primera vez?

El primer consejo que le daré a un nuevo CEO es identificar el activo que posee y / o controla el negocio que le permite proporcionar a los clientes una ventaja competitiva en su mercado. Identificar este activo y la ventaja competitiva del cliente es fundamental para organizar los procesos utilizados para hacer el producto / servicio, los procesos que apoyan el consumo, e identificar y gestionar los riesgos más importantes que afectan al negocio.

El segundo consejo es comunicar este activo y cliente a todos los interesados. Esta es una forma muy efectiva de crear un entorno inclusivo en el que las partes interesadas pueden ser líderes empresariales proactivos. Del mismo modo, las partes interesadas pueden identificar nuevas oportunidades de mercado que valen la pena desarrollar.

En tercer lugar, organice sus sistemas de información de modo que realicen un seguimiento del rendimiento alcanzado en este activo. Este rendimiento debe ser suficiente para cubrir el costo de capital, devolver dinero a los inversores y reinvertir el futuro del negocio. Si el rendimiento disminuye, como lo hará, usted sabe que es hora de comenzar a identificar un nuevo activo en el que centrar el negocio o podría ser el momento de vender. Al menos, de esta manera, conocerá el curso de acción correcto para recomendar a los propietarios.

Cuarto, siempre mantenga todas las suposiciones frente a los ojos de todos para que puedan verificarse con lo que ocurre en el mercado y la compañía. Todos hacemos suposiciones. Lo importante es estar al tanto de los supuestos que se están haciendo y corregirlos cuando la realidad nos muestra de manera diferente.

Por último, un líder es la persona que ayuda a otros a percibir una realidad menos incierta como resultado de lo cual están inspirados para actuar en consecuencia. Como CEO, lo logra con la venta de los bienes y servicios que su empresa ofrece a sus clientes.

Estos cinco elementos son todo lo que necesita saber sobre negocios. Todos los negocios pueden desglosarse de esta manera.

Buena suerte.

Conozca el funcionamiento interno de la empresa, reúnase con el equipo de administración y haga algunas gestiones de MBWA preguntándose, haciendo muchas preguntas, leyendo informes, pensando y luego una vez que tenga un monstruo. Desarrolle un plan, establezca objetivos y desarrolle una estrategia, comparta y modifique e implemente la revisión del equipo.

El consejo que recibí al ver a numerosos CEOs sobre Charlie Rose es recordar que su personal es quien apoya sus esfuerzos para hacer realidad la visión y hacer que su conocimiento de la empresa y el mercado, la plataforma para el cumplimiento mutuo de los sueños.

Tenga una idea clara de hacia dónde quiere que se dirija la empresa y qué cambios desea hacer
Conozca a su personal, intente que se sientan empoderados y valorados para que tenga una mejor fuerza laboral
Calcula tu equilibrio entre el trabajo y la vida al principio para que no te quemes
Lea sobre las personas que lo inspiran y obtenga conocimiento de ellos
Sonríe y disfruta esto, ¡has trabajado para ello!