Quiero crear un producto ¿Cómo puedo comenzar a fabricar y distribuir el producto?

Después de mi punto de referencia, tenía un tono de ideas pero no tenía una visión clara. Entonces … aprendí. Mucho. Los mejores consejos que he leído hasta ahora provienen de grandes pensadores gerenciales como Steve Jobs, Warren Buffett y Fred Mouawad.

Escribí sus consejos y comencé a usar las herramientas de su exitoso emprendedor en serie para fabricar y distribuir mi producto.

Una de estas herramientas es Taskworld, una aplicación de administración web y móvil y una gran fuente de orientación para mantenerse organizado mientras fabrica mi producto y luego dirige mi negocio.

Hacer un seguimiento de docenas, cientos o incluso miles de lanzamientos de productos o funciones no es una tarea sencilla. Ya sea que su producto sea software, camisetas divertidas o que esté cambiando el nombre de los productos, mantenerse motivado es la clave para mantenerse ágil y ágil.

Configurando tu proyecto

Con Taskworld, realizar y mantener flujos de trabajo es bastante fácil. Los tableros Kanban de arrastrar y soltar son personalizables y rápidos como el rayo, lo que permite a los equipos mantenerse en la tarea y a tiempo. La visualización de tareas, proyectos y objetivos permite a los miembros del equipo tomar posesión y entusiasmarse por completar sprints y acelerar los procesos. (¡Sí! ¡Sí! ” Emocionado “, ¡y lo digo en serio!).

Probablemente, tendrá varios proyectos en los que está trabajando a la vez, pero echemos un vistazo más de cerca a cómo configuraría un flujo de trabajo para un flujo Kanban básico.
Primero, comience un nuevo proyecto; podría llamarlo Desarrollo de productos.
Elija la plantilla Kanban para configurar su flujo de tareas, tareas y tareas.

Puede agregar una lista de tareas de Backlog o Review , o personalizar de acuerdo con su proceso y flujo de trabajo. Ahora, solo agregue tareas o solicitudes de productos, asigne a los miembros del equipo, comparta archivos y agregue comentarios de tareas para registrar la comunicación sobre preguntas o actualizaciones sobre la tarea. ¡Arrastra y suelta las tareas a través del Kanban y listo! Estás acelerando a través de tus sprints en muy poco tiempo.

El chat del proyecto dentro de cada proyecto le permite comunicarse sin perder contexto. El chat integrado de Taskworld también le permite enviar mensajes directos, compartir archivos, memes, emojis y más.

Asignar estimaciones de trabajo

No todas las tareas son iguales. Conocer su carga de trabajo es tan importante como conocer las fortalezas y debilidades de su equipo. La asignación de estimaciones y la capacidad de visualizar las cargas de trabajo lo mantienen un paso por delante de los plazos.

Puede usar los puntos dentro de las propiedades de la tarea para asignar estimaciones de trabajo y acceder a la analítica del proyecto para ver las tareas de los miembros del equipo y ver cómo les va a sus colegas en las tareas.

El rendimiento es más accesible y tangible con la analítica. Puede ver cómo se está desempeñando el equipo en cualquier momento y brindar comentarios instantáneos cuando sea necesario. Estos pequeños empujones pueden equivaler a grandes ganancias, ya sea por motivación o por alabanza.

Para obtener más detalles sobre las funciones y herramientas que su equipo puede usar para lograr más, consulte el sitio web de Taskworld.

Felicitaciones por su prototipo de producto. Tener un prototipo ya es una indicación de que eres muy dedicado y que ya te has esforzado mucho.

Fabricación

Puede comenzar a fabricar hablando con empresas manufactureras en China. Antes de hacerlo, considero que primero debe patentar su producto.

Lo segundo que debe hacer con respecto a la fabricación es asegurarse de que los fabricantes no lo obliguen a firmar su futuro. La mayoría de las empresas manufactureras en China son sencillas, pero algunas tratarán de incluir en su acuerdo que pueden fabricar su producto sin su participación. Así que no te apresures a firmar los documentos legales. Involucre a un abogado experto.

Finalmente, asegúrese de que el costo de fabricación más el envío sea lo suficientemente bajo como para garantizar un buen margen mientras se mantiene un precio minorista asequible. Después de todo, no desea tener productos que no se vendan.

Distribución

En cuanto a la distribución, hable con los distribuidores locales de productos similares a los suyos. Conozca sus términos y cómo operan. No hay necesidad de reinventar la rueda aquí.

Una cosa más sobre la distribución. NO deje la comercialización a los distribuidores. Si sus productos no se venden, simplemente los dejarán en su almacén. Tener un plan de marketing y una fuerza de ventas en su lugar.

¡¡¡Todo lo mejor!!!

Puedo decirle por experiencia que incluso si compartió su idea públicamente, la mayoría de las personas son demasiado flojas para dedicar el tiempo y el esfuerzo para copiarlo . Solo alguien realmente verdaderamente dedicado financieramente y en el tiempo trataría de hacerlo. Por lo general, las ideas no se copian hasta que el mercado haya demostrado que son rentables. En otras palabras, después de que haya pruebas de que el dinero puede hacerse a largo plazo.

Antes de comenzar a fabricar, ¿está seguro de que las personas están dispuestas a usar y son capaces de pagar su producto? Si es así, comience a crear una pequeña cantidad de prototipos para probar el mercado. Una vez que tenga suficiente demanda, aumente la producción.

Aquí hay un artículo para ayudarlo a comenzar: La Guía de prototipos Lean Startup

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