A los 29 años, fui nombrado presidente de una empresa de fabricación familiar (unos 20 empleados). Estoy aterrado. ¿Hay algún consejo de experiencia similar?

Creo que es útil ver qué hacer y también qué no hacer.

No hacer absolutamente nada por un mes.

Bueno, cuando no digo nada, me refiero a no hacer movimientos bruscos. No despidas a nadie, no contrates a nadie para empezar. No realice ningún cambio en la estrategia y no realice ningún cambio operativo en absoluto.

Según su pregunta y que dijo que está “aterrorizado”, implica que siente que está fuera de su zona de confort, presumiblemente porque no está muy familiarizado con el negocio o no tiene ningún negocio. Al no hacer nada y al observar únicamente durante un mes, obtendrá una comprensión mucho mayor de los “entresijos” de la empresa.

Mientras lo hace, use un cuaderno y anote para cada área del negocio, sus observaciones e ideas hacia las Mejoras. Realice la mayor parte posible del negocio y observe y comprenda.

Al final del mes, revise estas notas y revise los puntos de acción y ordene en términos de la prioridad que ha considerado que es decir, revisar los niveles de personal para el equipo de ventas o revisar el proveedor para x podría ser más importante que revisar un proveedor estacionario costoso . Trate de no hacer cambios significativos, pero haga ajustes a las cosas que se pueden ajustar fácilmente. Continúe tomando notas y después del próximo mes, haga ajustes más serios.

Haga todo lo anterior haciendo preguntas y hablando con el personal , tomando notas y observando sus áreas de debilidad en términos de comprensión. Asegúrese de traer rápidamente ayuda para ciertas áreas donde está completamente fuera de su alcance para áreas como contabilidad o legal si eso se manejó previamente parcialmente en la casa.

Sobre todo, que sea sencillo . No apresure nada, pero tome medidas cuando sea necesario. Si tiene la determinación de tener éxito, está preparado para esforzarse en aprender las cuerdas, aplicar un poco de sentido común y pensar en lo que quiere lograr antes de actuar y buscar ayuda cuando la necesite, debe hacer un bastante bueno para que funcione.

También debería decir que, cuando haya avanzado algo, comience a analizar el proceso de fabricación y asegúrese, ante todo, de que sea eficiente. Busque los cambios que puede hacer para que la operación sea más eficiente y luego observe la productividad.

¡Buena suerte! Estoy seguro de que lo disfrutará y tendrá éxito con la gestión del negocio en poco tiempo.

El hecho de que haya hecho esta pregunta es un gran indicador de su potencial de éxito.

Los consejos más importantes que puedo ofrecer son:

  1. Busca el equilibrio . Se han creado más problemas al ser demasiado agresivos y al ser demasiado conservadores que los que se han creado al buscar el equilibrio. Hay momentos en que es mejor ser agresivo, como cuando el edificio está en llamas, y hay momentos en que es mejor ser conservador. Aprenda a diferenciar entre asuntos verdaderamente urgentes y cosas que pueden esperar mientras recopila más información.
  2. Busca entender. Muchas personas son totalmente ignorantes. Lo que “sabemos” es a menudo nuestra mayor debilidad, ya que pocas cosas son simplemente negras o blancas. La mayoría de las cosas son varios tonos de gris. A menudo pensamos que sabemos lo que es “correcto”, pero generalmente depende de la perspectiva y nuestros objetivos. Busca entender.
  3. Cultiva un sentido del tiempo . Esto se relaciona con el n. ° 1. Sepa cuándo algo es realmente urgente. Aprenda a determinar cuánto tiempo tiene antes de que se cierre la ventana de oportunidad o cuándo es probable que un problema se salga de control. Actuar o decidir demasiado rápido puede ser tan malo como actuar demasiado lento.
  4. Delegado Sí, a menudo podemos hacer algo más rápido que el tiempo que puede tomar encontrar a otra persona, explicárselo y luego esperar a que se haga, pero es muy valioso desarrollar un equipo en el que pueda confiar. Como mínimo, determinará sus límites y, como máximo, encontrará y desarrollará una estrella.
  5. Aprende a leer personas . Los mejores gerentes entienden la naturaleza humana y la psicología.

    Uno de los mayores problemas que probablemente encuentres es la política. Cada vez que tienes más de 1 persona tienes política. Con 20, es probable que tenga mucha política en marcha. Algunas personas pretenderán ser tu amigo simplemente porque tienes autoridad y saben que es valioso ser amigable con el poder. Ahora, eso no es malo en sí mismo, depende de lo que hagan con esa relación.

    Algunas personas serán amigables simplemente porque son quienes son. Otros serán más amigables porque saben que es bueno ser amigos del jefe. Otros lo harán para ser manipuladores e intentarán socavar a otras personas.

    La parte más difícil es ver a través de las diversas motivaciones potenciales a la realidad subyacente. Cuando Tom o Teresa se quejan de Jim o Jane, ¿es genuino? ¿Es un conflicto de personalidad? ¿Es una diferencia de estilo? ¿Está la otra persona simplemente en el trabajo equivocado? ¿O es esa persona realmente incompetente?

  6. Cultive al menos uno o dos asesores y / o mentores . Encuentre personas fuera de la empresa en las que pueda confiar y en las que pueda confiar. Encuentre personas cuyo consejo valore.
  7. Determine los KPI de su empresa. Lea sobre los indicadores clave de rendimiento.
  8. Desarrollar relaciones . Reúnase con todos individualmente y conózcalos. Tener una relación real es muy valioso, pero muchos gerentes lo evitan por varias razones. Aprenda quiénes son sus empleados, qué les gusta, cuáles son sus preocupaciones, tanto en sus vidas personales como en sus roles comerciales.
  9. Desarrollar confianza . La confianza es lo más valioso que tenemos. Cuando las personas confían unas en otras, son mucho más felices y más productivas. Es una calle de doble sentido.
  10. Sé tan honesto como sea práctico. No es necesario compartir todos los detalles de todas las situaciones, y no es necesario ser honesto “brutalmente”, pero la honestidad es clave para desarrollar la confianza y pagará grandes dividendos. La primera persona con la que ser honesto eres tú mismo. Su pregunta indica que está en buena forma aquí.
  11. Aprende a comunicarte . Estar en una posición de autoridad es más fácil si sabes cómo comunicarte de manera efectiva. Invierta tiempo en ser claro y completo en sus comunicaciones. Aprende a hablar con eficacia. Eliminar ums y ahs. Vuelva a leer los correos electrónicos antes de enviarlos y esté dispuesto a volver a escribir cosas que no son lo suficientemente claras.
  12. Desarrollar confianza . Estoy hablando de verdadera confianza, no de bravuconadas falsas. Las personas que braman y humillan a los demás para impulsarse siempre lo hacen para ocultar su falta de confianza.

    La verdadera confianza proviene de prestar atención a los 11 elementos anteriores de esta lista y de la experiencia.

Eso es suficiente para empezar. Los mejores deseos. No dude en ponerse en contacto conmigo con cualquier pregunta de seguimiento.

Daniel

Comience desde el principio, mire los libros de contabilidad, mire las operaciones y por qué las personas compran sus productos o servicios, después de comprender por qué las cosas son como son, mire el valor creciente para aquellos clientes que compran sus bienes o servicios, ¿Por qué crees que necesitan comprarte? ¿Qué pasa si no? Use su respuesta para formular una estrategia para aumentar el valor agregado de las cosas que vende a sus clientes, ya sean bienes o servicios.

Cierre los desechos y disminuya los gastos, asegúrese de que se incrementen las ventas. Estas son las únicas formas en que puede aumentar el resultado final de su empresa y no olvide planificar quién lo sucederá sin importar cuán bueno sea, este es un negocio familiar

Las empresas familiares crean problemas interpersonales que amplían los desafíos normales de administrar una pequeña empresa. Eres afortunado de sentir el terror, mucho mejor que tropezar a ciegas con tal situación.

Hay consultores de gestión que se especializan en empresas familiares. Retener uno.

No tienes que hacerlo solo. Nadie hace. A continuación se muestra una gran publicación de quora que puede ser útil. Presta atención a los libros. El efectivo es el rey y el flujo es la reina. Encuentra asesores de confianza. Por lo general, las personas mayores que han visto todo y no se perturban.

¿Cuáles son los errores más comunes cometidos por los propietarios de pequeñas y medianas empresas?

Soy mucho mayor pero tengo un negocio de tamaño similar. He estado en 5 asuntos de startups-cultura. Mis años de experiencia no significan nada si mis empleados no me apoyan.

Invierta tiempo y tenga fe en sus empleados.

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