Cómo la IA generativa afectará a los equipos de ingeniería de productos

Impacto de la IA generativa en equipos de ingeniería de productos

¿Qué impacto tendrán las herramientas de codificación y productividad de IA generativa en los equipos que construyen productos de software?

Creo que es seguro asumir que ya hemos superado el punto en el que todavía hay algún debate sobre si las herramientas de IA generativa, como ChatGPT, Midjourney y Dall-E, van a tener un impacto en la forma en que trabajamos. Las únicas preguntas que quedan son realmente “¿cuán grande?” y “¿cuándo?”.

En los últimos meses, a menudo me he encontrado cuestionando un modelo bastante estable para los equipos tecnológicos en los que he podido confiar durante años, cuando pienso en el personal de los equipos de tecnología. Con la velocidad de la evolución en las herramientas de IA generativa y la cantidad de financiamiento que se está redirigiendo a este espacio, hay un pensamiento que me sigue preocupando:

Es probable que el equipo de ingeniería de productos de próxima generación tenga muchos menos ingenieros que hoy en día.

En esta serie de seis artículos, voy a explorar el estado y la estructura actual de los equipos que construyen productos digitales, el cambio drástico que se ha hecho evidente en los últimos meses y el impacto potencial que las nuevas herramientas generativas de codificación de IA tendrán en los propios equipos. Al final del artículo, los líderes de Tecnología, Datos y Productos, así como los propios ingenieros, deberían comprender el alcance del cambio y tener una base con la cual considerar cómo responderán.

Esta serie está dirigida principalmente a líderes de tecnología, datos y productos con una comprensión del desarrollo de productos, pero he tratado de explicar cualquier concepto técnico en el contexto cuando puedo. No es una exploración o comparación detallada de las herramientas de IA, sino más bien el impacto que pueden tener en los equipos.

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Donde estamos hoy: La proporción 5:1

Cinco a uno. Esta es mi regla general muy aproximada para el número de ingenieros por gerente de producto en un equipo que construye productos digitales.

Mi trabajo diario es trabajar como CTO consultor, asesorando a equipos ejecutivos o trabajando directamente junto a líderes de productos y tecnología en su estrategia y estructura de sus equipos de productos y tecnología. Cuando alguien pide consejo sobre cómo estructurar sus equipos de ingeniería de productos, mi respuesta invariablemente será…